MODELO FUNCIONAL DE LA GESTION EMPRESARIAL
ADMINISTRACION CIENTIFICA
Aporte de la teoría cientifica
Selección y desarrollo cientifico de los trabajadores.
Técnicas de eficiencia del estudio de tiempo de movimientos.
Un equipo de trabajadores puede producir mas que si el mismo número de personas hacen la tarea en forma aislada.
los principales métodos cientificos: la medicion y observación.
El nombre se debe al intento de aplicara los metodoss de la ciencia a los problemas de la administracion.
Aumento en la productividad, mediante una mayor eficiencia en la productividad.
Énfasis en las tareas
Racionalización del trabajo
Vemos métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo, hay siempre un metodo mas rapido y un instrumento adecuado que los demas.
Principios de la administración cientifica:
Principio de la ejecución
Distribuir distintamente las atribuciones y responsabilidades para que el trabajo sea disciplinado.
Principio de control
Controlar el trabajo para certificar sabiendo que el mismo esta siendo ejecutada, de acuerdo con las normas establecidos y segun el plan previsto
Principo de la preparaciony planeacion
Seleccionar cientificamente a los trabajadores de acuerdo con sus actitudes y prepararlos, entrenarlos para producir s y mejor de cauerdo con el metodo planeado.
Principio de planeamiento
Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario la improvisacion y la actuacion empirica-practica, por los metodos basados en procediemientos cientificos.
TAYLOR
Teorías Administrativas
Teoría neoclásica
Peter Drucker, Koonzt Dale
Subtopic
Administración clásica
Henry Fayol 1916
Estructura
Organizacion formal, principios generales,funciones del adminstrador.
Administración cientifica
Federick Taylor 1856-1915
Tareas
Enfoque principales: Racionalización del trabajo.
Aportes de la escuela cientifica a la administración
Seleccion cientifica y capacitacion de los trabajadores.
Énfasis en el diseño del trabajo
Técnicas de eficiencia sirven actualmente ala organizaciones.
Líneas de montaje permite mayor rapidez en la fabricacion de montaje.
Se preocupó por incrementar la productividad reduciendo costos para incrementar las utilidades.
HENRY LAURENCE GANTT
Presento mas atencion a crear un ambiente que le permitiera obtener mayor colaboracion de sus trabajadores a traves de un sistema de bonificaciones creados por el mismo.
Adiestramiento con el empleado
Consideró que el adiestramiento del empleado era fundamental para la buena marcha de la empresa.
Psicologia en el trabajo
Dio gran importancia a la apalicacion de la psicologia en las relaciones con los empleados
Primas y tareas de Gantt
Es un sistema de bonificaciones que consistia en fijarles a los trabajadores una serie de actvidades bien definidas y mejor remuneradas.
La grafica de Gantt
Se encarga de ejecutar todas las accionesen todo el proceso de la organizacion a traves de las personas que lo integran para obetener un beneficio siguiendo una metodología previamente establecida
