Organigrama arbol

Honelako gehiago

Técnica, Táctica y Estrategia deportiva.

by Camilo Giraldo Henao

Corriente Libertadora del Norte

by Brisa Veliz

Sector económico de hoteles y restaurantes

by Sandra Morales

NIF A3

by María del Rosario

condiciones para la toma de decisiones

se divide en

es

Herramientas para la planeación

Programación

Elaboración de presupuestos

Benchmarking

Métodos y técnicas para el reconocimiento de entorno: -Inteligencia de la competencia y de mercados -Análisis del entorno -Prospectiva -Métodos de pronósticos

1.identifique el problema 2.identificación 3. Ponderación de criterios de decisión 4.desarrollo de alternativas 5.Analisis de alternativas 6.seleción de una alternativa 7.Implementación de la respectiva alternativa. 8.Evaluación de la eficacia de la alternativa

proceso para la toma de decisiones

el proceso de selección de alternativa frente a la situación, es decir, que implica una serie de actividades.

Toma de decisiones

Inteligencia Competitiva es el proceso de análisis de los entornos actual y futuros.

La vigilancia implica observar, verificar y poner al día los desarrollos en arreas de interés con un propósito especifico.

Vigilancia e inteligencia competitiva

Define los diferentes cargos operativos para especificar su aporte para el desarrollo de la planeación funcional su tiempo de ejecución es el día a día

Su propósito es definir el aporte a cada área o dependencia a la planeación corporativa y se define en mediano plazo

Son los que se establecen para el conjunto de la empresa y se les define un tiempo considerado a largo plazo (mas de 4 o 5 años)

Planeación operativa

Planeación funcional

Planeación corporativa o institucional

Es el fundamento de la planeación, son las metas o resultados que se desean obtener en un determinado tiempo

jerarquía de los objetivos

Niveles de la planeación.

son

Objetivos

construir diferentes escenarios en los que actuaran las organizaciones en los próximos años.

planeación prospectiva

formular objetivos y estrategias para que las organizaciones se diferencien unas de otras.

planeación estratégica

plantear objetivos para un mismo horizonte de tiempo.

consiste en

planeación tradicional

Tipos

se dividen en

El primer elemento del proceso administrativo encargado de establecer las bases de la administración profesional en una institución.

ES

GENERALIDADES DE LA PLANEACIÓN.