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arabera Daniel Quiroga 1 year ago

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Plan Estratégico Mendoza 2030

El plan estratégico para Mendoza 2030 presenta un marco integral enfocado en el desarrollo sustentable, la innovación y la equidad. Busca fomentar la competitividad mediante la mejora de la calidad del trabajo, la infraestructura y el capital social.

Plan Estratégico Mendoza 2030

Plan Estratégico Mendoza 2030

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CARACTERIZACIÓN GENERAL Y ESTRATÉGICA

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DIAGNÓSTICO SITUACIONALES

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DIMENSIÓN ECONÓMICA PRODUCTIVA
DIMENSIÓN DEL DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
DIMENSIÓN AMBIENTAL TERRITORIAL

CONSOLIDACIÓN DE LOS PROCESOS CRÍTICOS

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DIAGNÓSTICO PRELIMINAR

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RESULTADOS
Ámbito institucional

La función pública se ha ido paulatinamente desnaturalizando y desjerarquizando

La institucionalidad del agua se ve frecuentemente desvinculada de la ambiental, de otros sectores relacionados con su uso y de muchas iniciativas departamentales. La Ley de Aguas y la Constitución Provincial no han incorporado desde su promulgación (años 1.884 y 1.916 respectivamente) la consideración de tópicos tales como: los servicios ecológicos, las necesidades de la conservación de los ecosistemas (caudales ecológicos, protección de cuencas)

La gestión de algunos planes sociales y ayudas no estatales tienen un sesgo asistencialista y frecuentemente derivan en situaciones clientelares

Falta de articulación y superposición de competencias entre de los tres niveles

Protagonistas

Personas en situación de vulnerabilidad

La gente

Expertos

Según espacio

Regiones

deterioro de la actividad ganadera

migraciones (especialmente de jóvenes) a centros urbanos que restan capitales sociales para el desarrollo loca

deficiencias en las infraestructuras y servicios de transporte dificultan la accesibilidad de las personas y la movilidad de las cargas

Área Metropolitana

dificultad de los grupos más pobres para acceder al suelo urbanizado y al Derecho a la Ciudad

pérdida de los valores ambientales y sociales de la ciudad-bosque

Segregación socio-espacial y degradación de los espacios públicos

El sistema de transporte público metropolitano se muestra inadecuado para satisfacer demandas

Alcances

Problemas estructurales

Problemas urgentes

Dimensiones

Territorial - ambiental

pérdida de tierras con potencialidad agrícola por efectos del desborde residencial

dificultades para discutir y acordar los límites, las condiciones legales, ambientales y sociales para la explotación de recursos naturales

desequilibrios territoriales

concentraciones en la distribución de la población, las infraestructuras y servicios, los aparatos productivos y en la apropiación del agua

Económica - productiva

Subsidios explícitos y no explícitos y estructura impositiva sin planificaciòn económica integral

pequeños productores y empresarios los hace vulnerables

ausencia de una visión estrategica de la inversión pública y privada

pérdida de liderazgo regional

no hay perspectiva de desarrollo en el modelo productio

carencia de una matriz productiva diversificada

Social

sistema educativo de baja calidad

sistema de salud desarticulado e inequitativo

demandas habitacionales insatisfechas

políticas sociales no siempre han propendido a la integración

exclusión social

inequidad

pobreza

Modelo provincial vigente

El modelo agroinsdustrial presenta signos de desgaste, su sustentabilidad ambiental y económica no resulta satisfactoria

Plan Estratégico Territorial (PET) 2008-2016
Planes municipales sostenidos con voluntad política
Planes estrategicos provinciales (generales y sectoriales)

El Plan Hídrico y el Plan de Ordenamiento de los Recursos Hídricos de las Cuencas de Mendoza

el Marco Estratégico de Mendoza 2012 elaborado por iniciativa de la Universidad Nacional de Cuyo

dependen de la institucionalización y la formulación participativa o no que tengan

PROCESO
FUENTES

acompañamiento de la Universidad Nacional de Cuyo

Análisis

equipo técnico del Plan Estratégico compuesto por gama de disciplinas

Fuentes primarias

aportes del Consejo de Estado

informantes clave: ex gobernadores

talleres o foros por intereses temáticos o sectoriales

gran presencia de expertos

talleres o foros municipales en cada departamento

Fuentes secundarias

plataforma de base

documentos técnicos de institucionales

planes anteriores a la Ley 8051 para identificar temas estratégicos

MÉTODO

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ESTRATÉGICA
SE VALE DE UN APRENDIZAJE INSTITUCIONAL
PLURALISTA E INCLUSIVA
PARTICIPATIVA Art. 18° de la Ley 8.051

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Tiene un objetivo instrumental: no sólo lograr los productos requeridos sino asegurar la más amplia gama de oportunidades de participación posibles

Construcción una base de miradas y actuerdos

Variedad de miradas

Expresa una voluntad de cambio que facilita la acción colectiva y orienta la toma de decisiones, tanto pública como privada, aprovechando nuestras potencialidades y oportunidades; transformando nuestras vulnerabilidades y contradicciones en un instrumento para mejorar nuestra calidad de vida (EJES DEL PED, 2015)

DEFINICIÓN DE LOS DESAFÍOS

ANTECEDENTES

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SECTORIAL
MUNICIPAL
PROVINCIAL
NACIONAL
Imposibilidad práctica que impedían los pensamientos a largo plazo

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COMPROMISO DEL BICENTENARIO

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EJES ESTRATÉGICOS

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12. Implementar estrategias para la preservación, conservación y el uso sustentable de los bienes naturales y culturales
11. Enfocar la política provincial a la gestión integral del recurso hídrico como herramienta básica para el desarrollo estratégico y ordenamiento territorial, reconociendo el dominio público de las aguas y el derecho humano al agua
10. Desarrollar el territorio de manera equilibrada, equitativa y sustentable
9. Establecer una política energética con objetivos de eficiencia, conservación e innovación en el marco de la sustentabilidad
8. Promover la competitividad sobre la base de la innovación, la calidad del trabajo, la infraestructura adecuada y el capital social
7. Diversificación de la matriz productiva para incrementar la capacidad de respuesta y la sustentabilidad del sistema productivo y favorecer el desarrollo local
6. Promover el desarrollo económico-productivo sustentable y equitativo para todos los actores económicos
5. Garantizar el pleno ejercicio de los derechos esenciales a toda la ciudadanía
4. Fortalecer la participación ciudadana y la gestión asociada que articule a todos los sectores sociales
3. Consolidar un Estado fuerte: más federal, eficaz, transparente y regulador
2. Fortalecer la institucionalidad democrática
1. Promover un modelo de desarrollo sustentable en:

Lo ambiental

Lo territorial

Lo social

Lo economico

VISIÓN DEL PED

Aspectos generales
Se destacan valores de solidaridad, compromiso y participación
Cultura de la legalidad, del esfuerzo y del trabajo
Las actividades económicas diversificadas, dinámicas y socialmente inclusivas e instituciones sólidas como derechos ciudadanos
Importancia de la distribución equitativa y eficiente del agua
"Buen vivir" para las poblaciones de oasis y áreas no irrigadas.
La comunidad mendocina valora la diversidad