La gestión de proyectos implica una serie de procesos y áreas de conocimiento clave que aseguran el éxito de un proyecto desde su inicio hasta su cierre. Entre estos procesos, controlar el cronograma es esencial para asegurar que todas las actividades se completen a tiempo.
1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS COSTOS
2. ESTIMAR LOS COSTOS
3. DETERMINAR EL PRESUPUESTO
7. CONTROLAR EL CRONOGRAMA
1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
2. DEFINIR LAS ACTIVIDADES
3. SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
4. ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
5. ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
6. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
5. VALIDAR EL ALCANCE
6. CONTROLAR EL ALCANCE
1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE
2. RECOPILAR REQUISITOS
3. DEFINIR EL ALCANCE
4. CREAR LA EDT
LUIS ROBERTO BUSTILLOS AYALA
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6. CONTROLAR LOS RIESGOS
1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS
2. IDENTIFICAR LOS RIESGOS
3. REALIZAR ANÁLISIS CUALITATIVO
4. REALIZAR ANÁLISIS CUANTITATIVO
5. PLANIFICAR RESPUESTA A LOS RIESGOS
6. CERRAR FASE/PROYECTO
4. MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO
5. REALIZAR CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
3. DIRIGIR Y GESTIONAR EL TIEMPO
2. DESARROLLAR EL PLAN PARA DIRECCIÓN
1. DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN
GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LAS ADQUISISCIONES DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
4. CERRAR LAS ADQUISICIONES
3. CONTROLAR LAS ADQUISICIONES
2. EFECTUAR LAS ADQUISICIONES
1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
4. CONTROLAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS INTERSADOS
3. GESTIONAR LAS EXPECTATIVAS DE LOS INTERESADOS
2. PLANEAR LA GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
1. IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS
3. CONTROLAR LAS COMUNICACIONES
2. GESTIÓNAR LAS COMUNICACIONES
1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOAS COMUNICACIONES
2. ADQUIRIR EL EQUIPO DE TRABAJO
3. DESARROLLAR EL EQUIPO DE TRABAJO
4. DIRIGIR EL EQUIPO DEL PROYECTO