PROSPECT - date demande - version

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PROSPECT date demande - version

Ceci est un modèle de map pour bâtir une prestation de manière structurée.

Réalisée sous Mind Manager par Bertrand MONFORT

http://www.viadeo.com/fr/profile/bertrand.monfort

Méthodologie

[Outils, méthodes, organisation mis / à mettre en œuvre ; ressources internes, partenariats, et accompagnement externes souhaités ou/et requis.]

Phasage

NB : les phases du projet de développement sont présentées et numérotées dans l'ordre chronologique probable de leur lancement, mais elle peuvent se dérouler + ou - en parallèle. 

[désignation]

Autres conditions de réussite

[Recrutement, Formation, Investissement, Restructuration, Résultat, Financement…]

Pilotage

[responsabilités / pilotage / reporting]

Ressources

[Regroupement – qualitatif et quantitatif – des ressources nécessaires à la réalisation de la phase internes, externes, disponibles ou pas…]

Financières

Techniques

Humaines

Déroulement / Calendrier prévisionnel (actions, étapes, tâches à réaliser)

[Décrire littéralement ou utiliser / adapter le tableau ci-dessous – au niveau de synthèse/détail approprié]

Sous-objectif(s)

• [A1]
  • [A1a]
  • …
• …

Budget – financement

Liste des annexes

Objectif(s) du projet de développement

[Selon le cas, présenter les objectifs dans l’ordre d’importance, de priorité ou chronologiquement]

Enjeux

[Ce qui est "en jeu" dans le projet de développement ; cadre général de nécessité et d'ambition dans lequel les objectifs sont définis ci-dessous en termes opérationnels]

Contexte

Compétences et ressources proposées en réponse au besoin

[expression de l'offre de – et des ressources mobilisables par – Diagnostic Management en réponse au besoin]

Synthèse du besoin

[dans le contexte identifié et analysé, expression du besoin de compétences, ressources et appui externes requis]

Synthèse

[résume les appréciations, auto-évaluation sincère et réaliste]

Risques (à neutraliser ou à retourner à l'avantage de l'entreprise]

Opportunités (desquelles tirer parti)

Faiblesses (à transformer ou éliminer)

Forces (à préserver ou améliorer)

[xxx]

Réalité actuelle

[simplement les faits, sans appréciation, jugement ou critique]

Résultats et aspects financiers

[Résumé de la situation comptable et financière de l'entreprise ; principaux constats et tendances]

Clients

[A qui l'entreprise vend-elle aujourd'hui ses produits ou ses prestations ; typologie de la clientèle Adapter éventuellement le tableau croisé produit(s) / client(s) ci-dessous]

Produits et prestations

[Ce que l'entreprise fabrique ou/et vend ; typologie de l'offre]

Savoir faire et propriété intellectuelle

[Savoir faire l'entreprise ; matérialisation (dossiers, plans, prototypes…) ; protection (enveloppe Soleau, brevet…]

Équipement et matériel

[Les ressources techniques de l'entreprise pour produire, vendre, gérer l'activité]

Lieux

[Installation et organisation spatiale de l'entreprise : nombre, surface, aménagement et utilisation des locaux…]

Hommes

[Ressources humaines ; Qui fait quoi ; compétences ; organisation ; fonctions et responsabilités ; organigramme…]

Historique

[Résumé des principales étapes permettant d'identifier et de comprendre la réalité actuelle de l'entreprise, notamment sous les angles technique, commercial, financier et organisationnel.]

Entreprise

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