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arabera Jeanette C.R 4 years ago

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RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS

En el ámbito empresarial, la competencia y la entrada de nuevos actores en el mercado son temas cruciales. Las compañías existentes a menudo buscan expandirse hacia nuevos segmentos o áreas geográficas donde aún no tienen presencia.

RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS

bibliografía : Thompson Arthur A., Peteraf Margaret A., Gamble John E. and Strickland III A. J., (2012) Administración estratégica Decimoctava edición, derechos reservados © published by The McGraw-Hill Companies. http://www.deinsa.com/cmi/module_15_1_5.htm https://siga.uatx.mx/pluginfile.php/206234/mod_resource/content/1/Administracion-Estrategica.pdf?redirect=1

ELABORO :Jenaette Cuatecontzi Rodriguez

son altas cuando

• Hay un gran grupo de interesados en entrar

Los miembros de la industria buscan ampliar su mercado al entrar en segmentos de producto o áreas geográficas

en que no tienen presencia

• Los miembros de la industria no quieren o no pueden oponerse vigorosamente al ingreso de recién llegados

Las barreras a la entrada son bajas

RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS

Las batallas competitivas entre vendedores van mas halla del precio

ejemplos
En mary kay

los productos escacearon un poco pero apesar de todo buscaron soluciones

Existen periodos en donde mary Kay ofrece variedad de descuentos

la publicidad en mary kay es muy grande

Tiene un amplia gama de mercado

Ofrecen garantía de satisfacción de todos sus productos.

potencia alguna otra característica para hacer el producto más atractivo

Mary Kay ofrece un producto de alta calidad a un precio no excesivamente elevado al cliente fina

La competitividad es mucho más intensa en una industria
factores que afectan el grado de rivalidad en las empresas

la rivalidad es mas débil cuando

Las barreras para la salida son bajas

Las ventas se concentran entre unos cuantos grandes vendedores

Los costos fijos y de almacenamiento son bajos

Los productos están muy diferenciados y la lealtad de los clientes es alta

Los costos del cambio de marca son altos para el comprador

La demanda del comprador crece con rapidez

la rivalidad es mas fuete cuando

Los rivales tienen intereses emocionales en el negocio o enfrentan altas barreras para su salida

Los rivales tienen objetivos, estrategias o países de origen distintos

Los competidores son numerosos

tamaño y fuerza competitiva

Las empresas en la industria tienen altos costos fijos o de almacenamiento

Los costos del cambio de marca son bajos para el comprador

La demanda del comprador decrece

vendedores se encuentran con capacidad o inventarios excesivos

La demanda del comprador crece con lentitud

Hay varias empresas que compiten, o las empresas que compiten son relativamente iguales

tamaño o recursos

existen
Factores que afectan el poder de negociación de los compradores

es menor

La información que los compradores tienen de los vendedores es limitada en calidad y cantidad

La oferta de la industria es insuficiente para satisfacer la demanda de los compradores

Los compradores son pequeños y numerosos en relación con los vendedores

Los productos de los vendedores están diferenciados

Los costos de cambiar a marcas competidoras o sustitutas son altos

es mayor

Los compradores tienen la capacidad de integrarse hacia atrás al negocio de los vendedores

Los compradores están bien informados sobre la calidad, precios y costos de los vendedores

Los compradores son grandes y pocos

número de vendedores de la industria

Los productos de la industria están estandarizados o no están diferenciados

Los costos de cambiar a productos competidores son bajos

Factores que afectan el poder de negociación de los proveedores

es mas debil

Los miembros de la industria pueden integrarse hacia atrás, al negocio de los proveedores,

Hay buenos sustitutos o aparecen nuevos

Los costos de cambiar proveedores son bajos para los miembros de la industria

El artículo que se provee es una “mercancía” disponible con muchos proveedores

Hay una oleada en la disponibilidad de suministros

es mas fuerte

en ella

Los proveedores no dependen de la industria para

obtener una parte significativa de su ingreso

No hay buenos sustitutos de lo que los proveedores aportan

Los miembros de la industria incurren en altos costos al cambiar proveedores

Los productos/servicios del proveedor son cruciales para los procesos de producción

Los productos/servicios del proveedor son diferenciados

Los productos/servicios del proveedor son escasos

Factores que afectan la competencia de los productos sustitutos

en mary kay

existen diversos sustitutos para suplir las necesidades de sus productos

son menores

Los usuarios finales incurren en costos altos al cambiar a los sustitutos

Los sustitutos son más caros respecto del desempeño que ofrecen

Los buenos sustitutos no están disponibles con facilidad o no existen

son mayores

Los usuarios finales incurren en costos bajos al cambiar a los sustitutos

Los sustitutos tienen un desempeño comparable o mejor

Los sustitutos tienen precios atractivos

Hay buenos sustitutos fácilmente disponibles o aparecen nuevos.

Factores que afectan la amenaza de entrada

son menores cuando

El panorama de la industria es riesgoso e incierto, y desalienta los ingresos.

Los miembros de la industria quieren y pueden oponerse a los nuevos participantes

Las barreras a la entrada son altas

tipos de armas competitivas

Mejora de garantías, ofertas de fi nanciamiento a intereses bajos

Formación de una mejor y más fuerte red de distribuidores

Innovación para mejorar

el desempeño y calidad

Publicidad de características del producto o servicio

, anuncios para mejorar la imagen o reputación de una compañía

Cupones, publicidad de artículos en venta

Descuentos de precios, ventas de liquidación, remates