arabera gerson perez camacho 6 years ago
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Honelako gehiago
by Matías Gordillo
by Daniel Villarraga
by Juan jose Ruiz silva
by Erick Téquiz
1.- DISTANCIA DE ACCIÓN. 2.- OBTENER CONTROL, TOMAR. 3.- LUGAR, POSICIÓN O COLOCAR.
COMO UN MOVIMIENTO MANUAL DE UN OBJETO DE UN LUGAR A OTRO CON PLENA LIBERTAD.
BREIF WORK- FACTOR:
ES UTILIZADO PARA LA DETERMINACIÓN DE TIEMPOS APROXIMADOS QUE SE NECESITAN PARA LA REALIZACIÓN DE CIERTA PARTE DEL TRABAJO NECESARIO.
READY WORK- FACTOR:
ES UTILIZADO PARA LA MEDICIÓN DE TIEMPOS MAYORES A 0.1 MINUTOS, OBTENIENDO DATOS PROMEDIO.
DETAILED WORK- FACTOR:
CONTIENE ESTANDARES DE TIEMPOS PRECISOS PARA MEDICIONES DE TRABAJO POR DÍA.
3.- OBTENER UN TIEMPO TOTAL ESPERADO.
PARA SINTETIZAR LAS ESTIMACIONES HECHAS, PUESTO QUE LAS DIFERENTES OPERACIONES MANUALES CONSISTEN EN DIFERENTES COMBINACIONES .
VENTAJAS
*PERMITE ANÁLISIS MINUCIOSO DEL MÉTODO. * ES UN MÉTODO APROPIADO Y COMPETITIVO. * NO SE NECESITA RELOJ PARA EJECUTARSE. * PERMITE ESTIMAR EL TIEMPO NORMAL DE UNA OPERACIÓN. * SE LLEVA UN REGISTRO.
DESVENTAJAS
* ESTE SISTEMA NO ES COMÚN EN LAS EMPRESAS. * SE UTILIZA EN MAS DE DOCE SISTEMAS DIFERENTES. * SE NECESITA LA PRACTICA CONTINUA. * SOLO NECESITAN JÓVENES PARA REALIZAR ESTE MÉTODO.