Entscheidungsmatrix Vorlage

Entscheidungsmatrix-Vorlage

Was ist eine Entscheidungsmatrix?

Die Entscheidungsmatrix, auch Pugh-Matrix genannt, ist ein Instrument, das von Analysten verwendet wird, um wichtige Geschäftsentscheidungen zu treffen. Bevor Sie diese Entscheidungsmatrix-Vorlage ausfüllen, müssen Sie detaillierte Optionen und Kriterien kennen.

Verwenden Sie diese Vorlage für eine Entscheidungsmatrix für ein Brainstorming Ihrer Ideen. Sie können sie bewerten und einordnen.

Warum sollten Sie eine Entscheidungsmatrix verwenden?

Vielleicht haben Sie zu viele Optionen zur Auswahl, oder Sie und Ihre Kollegen haben unterschiedliche Meinungen. Nachdem Sie diese Vorlage ausgefüllt haben, wird alles klar sein.

Wie Sie die Entscheidungsmatrix-Vorlage verwenden

Schritt 1

Schreiben Sie einige Ideen auf, für die Sie die Vor- und Nachteile sehen möchten.

Schritt 2

Überlegen Sie sich einige Entscheidungskriterien wie die folgenden Beispiele:

Interne Leistungsfähigkeit

Verfügbare Ressourcen

Ausrichtung auf die Unternehmensziele

Geschätzter Gewinn

Geschätzte Kosten

Wettbewerbsvorteil

Einfachheit der Ausführung

Zeitpunkt der Fertigstellung

Kundenwünsche

Anpassung an bestehende Marken und Produkte

Finanzen

Meinung der Partner

Schritt 3

Geben Sie Pro-Argumente und Gegenargumente auf der Grundlage dieser Kriterien ein.

Schritt 4

Sie können sogar für jede Option Punkte vergeben, indem Sie ein Zahlensymbol aus unserer Symbolgalerie verwenden. Berechnen Sie die Punktzahl für Pro-Argumente und Gegenargumente für jede Idee. Bewerten Sie jede Option von 0 (schlecht) bis 5 (sehr gut).

Sie müssen nicht für jede Option eine andere Punktzahl verwenden. Wenn alle Optionen gut sind, können Sie sie mit 5 Punkten bewerten, wenn keine von ihnen gut ist, können Sie sie alle mit 0 Punkten bewerten.

Schritt 5

Legen Sie Ihre endgültige Entscheidung auf der Grundlage Ihrer endgültigen Punktzahl fest. Markieren Sie die Summen und planen Sie Ihr weiteres Vorgehen.

Wenn Sie mit Ihren Kollegen zusammenarbeiten, um eine Entscheidung zu treffen, sagen Sie ihnen, wie sie vorgehen sollen. Listen Sie die Optionen und Kriterien auf und bitten Sie sie dann, jede Option mit 1 bis 5 zu gewichten.