Analyse de rentabilité

Une analyse de rentabilisation est fondée sur un équilibre entre les avantages, les coûts et les risques. Cette carte mentale vous aide à planifier et à structurer une analyse de rentabilisation, pour justifier un projet ou proposition.

Mots clés: analyse commerciale, analyse de rentabilisation

Analyse de rentabilité

Structurer une analyse de rentabilité - Modèle

Utilisez le modèle pour vous assurer que tous les aspects sont bien pris en compte, ce qui constitue une base solide pour la prise de décision. Idéal pour la planification de projets et les propositions, ce modèle vous aide à présenter une analyse de rentabilité claire et convaincante.

Où aller ensuite?

Où aller ensuite?

Puisque vous avez terminé le plan de votre analyse de rentabilité, vous pouvez l'imprimer ou Télécharger ou le Partager avec un collègue.

Projet ou Action

Ajoutez le titre de l'analyse de rentabilisation.

Saisissez le projet ou l'action proposée.

Avantages attendus

Ajoutez un avantage à effectuer une action recommandée.

Par exemple:

Ajoutez l'avantage de prendre «une action minimale».

Par exemple:

Ajoutez l'avantage de ne prendre «aucune action».

Par exemple:

Comment les avantages de 'Avantage' seront-ils mesurés?

Est-ce un effet tangible ou intangible?
Quel KPI sera utilisé?

Inconvénients attendus

Prendre des mesures recommandées

Ajoutez un inconvénient à prendre une action recommandée.

Par exemple:

Prendre des mesures minimales

Ajoutez un inconvénient à prendre «l'action minimale».

Par exemple:

Ne rien faire
Désavantage

Ajoutez un inconvénient à ne prendre «aucune action».

Par exemple:

KPI

Comment les désavantages de 'Désavantage' seront-ils mesurés?

Est-ce un effet tangible ou intangible?
Quel KPI sera utilisé?

Coûts

Coûts d'exploitation

Ajoutez un «coût d'exploitation» nécessaire pour maintenir l'efficacité du projet ou du changement proposé.

Inclure:

Coûts en capital
Coût

Coûts en capital

Ajoutez une dépense en capital ponctuelle nécessaire pour ce projet.

Inclure:

Risques

Risque

Tapez une risque de Projet ou Action

Impact

Contrôles

Quelles mesures prenez-vous pour contrôler 'Risque'?

Comment pouvez-vous réduire les chances que cela se produise? Comment pouvez-vous réduire son impact s'il se produit?

Options

Action recommandée

Ajoutez une action à entreprendre pour suivre l'itinéraire recommandé.

Identifiez les actions essentielles et facultatives.

Action minimale

Ajoutez une action à effectuer ou un élément qui ne changera pas.

Peut inclure:

Pas d'action
Article

Ajoutez un élément inchangé

Identifiez quelque chose qui ne changera pas si aucune action n'est entreprise.

Par exemple, 'Continuer à utiliser le processus manuel' ou 'Continuer à tolérer les pertes dans ce segment'

Objectifs

Hypothèses
Hypothèse

Sur quelles hypothèses l'action recommandée est-elle basée?

Qu'espérez-vous changer ou continuer de changer? Qu'espérez-vous rester le même?

Alignement
Stratégie

Ajoutez une «stratégie» organisationnelle à laquelle cette décision se rapporte, positivement ou négativement.

Alignement stratégique

Comment s'aligne-t-il 'Projet ou Action' avec 'Stratégie'?

Ajoutez des notes pour savoir si l'action proposée soutient cette stratégie ou s'en écarte.

Méthode

Quelles méthodes ont été utilisées?

Ajoutez des informations sur les méthodes utilisées pour déterminer l'action proposée.

Inclure:

Parties prenantes
Partie prenante

Ajoutez une partie prenante

Les parties prenantes sont des personnes impliquées ou affectées par la décision à prendre ici.

Inclure:

Le besoin
Besoin

Quel était le besoin derrière ce projet ou cette proposition?

Quel problème résout-il ou à quelle opportunité aborde-t-il?

Résumé

Prochaines étapes:
Étape suivante

Quelles sont les prochaines étapes que vous devez suivre, si l'approbation est donnée?

Retour sur investissement:
RSI

Retour sur investissement

Résumez comment l'investissement sera remboursé.

Avantages clés:
Avantage

Résumez les principaux avantages qui seront obtenus.

Action proposée:
Action

Tapez votre action proposée en quelques mots.

Résumez les principaux points du plan d'action proposé.

Mentionnez:

Recommendation:
Recommendation

Tapez un résumé de vos recommendations:

Décision requise:
Décision

Décisions requises

Quelle décision faut-il prendre? Avez-vous besoin de l'approbation pour passer à l'étape suivante?

Préparé pour:
Lecteur

Public

Ajoutez un lecteur par rôle ou par nom pour cette analyse de rentabilisation. Il doit s'agir d'une personne qui peut directement autoriser le projet ou l'action proposée.

Zergatik erabili Mindomo buru-mapa txantiloia?

Buru-mapenek ideiak egiten laguntzen dute, kontzeptuen arteko harremanak ezartzen, ideiak antolatzen eta sortzen.

Hala ere, buru-mapen txantiloiak hasteko modu errazagoa eskaintzen dute, irakasgai zehatz bati buruzko informazioa duten markoak baitira jarraibide orientatzaileak. Funtsean, buru-mapen txantiloiak irakasgai zehatz baten elementu guztiak batzen dituen egitura bermatzen du eta zure buru-mapa pertsonalerako abiapuntu gisa balio du. Gai jakin bati buruzko mapa mentala sortzeko irtenbide praktikoa emateko baliabideak dira, bai negozioetarako, bai hezkuntzarako.

Mindomok esfortzurik gabe funtzionatzeko eta pentsatzeko aukera ematen duten buru-mapen txantiloi adimendunak eskaintzen dizkizu.

Txantiloi batek hainbat funtzionalitate ditu:

Gai deskribatzaileak

Hondoko testua duten gaiak

Adar lehenetsia

Txantiloiaren datuak kentzea

Mindomoren negozio- edo hezkuntza-kontuetako buru-mapen txantiloietatik aukera dezakezu, edo zure buru-mapa txantiloiak sor ditzakezu hutsetik. Edozein buru-mapa adimen-mapa txantiloi-mapa bihur daiteke bere gaietako bati gida-ohar gehiago gehituz.