jonka Evelyn Miranda 3 vuotta sitten
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Esta dado por una visión de las situaciones que permiten identificar las interrelaciones y cambiar la visión lineal de causaefecto. El proceso de cambio debe observarse desde sus etapas y no desde resultados inmediatos.
El dialogo es la base del trabajo en equipo ya que permite compartir ideas. El uso de la asertividad en la comunicación permitirá que las relaciones entre los colaboradores logren construir experiencias de aprendizaje en equipo y pensar juntos.
Es necesario mirar hacia su propio interior y reconocer los modelos que orientan su actuar para encontrar los paradigmas les orientan con el fin de convertirlos en un apoyo para el crecimiento y no en una restricción de conocimiento del mundo que les rodea.
En la medida en que sean capaces de reconocer sus propias capacidades tendrán la oportunidad de llevar a cabo el mismo proceso con las personas que los rodean logrando una visión de organización.
Todos los miembros descubren en sí mismos la capacidad de desarrollar una visión personal que apoye la visión del líder, con el fin de construir la visión de la organización
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Valores culturales (símbolos institucionales)
Responsabilidad y autoridad compartida
Trabajo colaborativo
Cultura institucional
Autonomía docente
Desarrollo y estimulo profesional
Liderazgo compartido
Empoderamient o instituciona
Objetivos institucionales
Brindar apoyo intelectual y emocional
Potenciar habilidade
Cambiar mentalidad de los miembros con respecto a sus relaciones, valores y actitudes
Reconoce las cualidades y diferencias de cada uno de los miembros de su equipo
Construye la misión orienta al cumplimiento de objetivos
Inspira confianza
Identidad institucional