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MAPA CONCEPTUAL OMAIRA SUAREZ

La Corporación Universitaria Remington Cat Cúcuta enfrenta desafíos significativos debido a la ausencia de un área dedicada a la gestión del talento humano, lo que resulta en pérdida de tiempo, duplicidad de tareas y falta de control.

MAPA CONCEPTUAL OMAIRA SUAREZ

REFERENCIAS

SIRVENT, MT (2005) Breve Diccionario. Conceptos iniciales básicos sobre Investigación en Ciencias Sociales. Facultad de Filosofía y Letras. UBA, Buenos Aires

BENAVIDES, O. (2002). Competencias y Competitividad: Diseño para Organizaciones Latinoamericanas. Editorial McGraw Hill. Colombia.

https://www.dinero.com/empresas/articulo/gestion-de-talento-humano-un-encargo-estrategico-para-el-desarrollo-de-la-organizacion-por-jorge-enrique-rodriguez/273521

MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL Omaira Suárez Bernal Docente: Yamileth Lucena

ESTRATEGIAS GERENCIALES PARA LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON CAT CÚCUTA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La falta de un área encargada del talento humano en la Corporación Universitaria Remington Cat Cúcuta
OCASIONA

Pérdida de tiempo

Falta de control

Duplicidad de tareas

MARCO TEÓRICO

VARIOS AUTORES COINCIDEN EN QUE EL TALENTO HUMANO
Es un conjunto de saberes y haceres de los individuos y grupos de trabajo en las organizaciones

Respecto a la organización, trabajo y sociedad (Balza, 2010)

incluye

expectativas

motivaciones

convicciones

habilidades

SERNA (2006)
DEFINE LAS ESTRATEGIAS GERENCIALES

Marco de acciones que deben realizarse

mantener y soportar el logro de los objetivos de la organización

realizar los proyectos propuestos