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MOD.A.01.03.02-03 - Strutture organizzative parte 2

Le strutture organizzative delle aziende possono essere suddivise in tre principali tipologie: divisionale, funzionale e a matrice. La struttura divisionale è caratterizzata dall'organizzazione del personale e delle risorse in base a prodotti, aree geografiche o progetti specifici.

MOD.A.01.03.02-03 - Strutture organizzative parte 2

STRUTTURE ORGANIZZATIVE

ORGANIGRAMMA

VARI TIPI
CIRCOLARI
VERTICALI
ORIZZONTALI
PIRAMIDALI
le relazioni fra i soggetti e i livelli di autorità e responsabilità
documento che illustra la gerarchia delle funzioni

A MATRICE

necessario un forte equilibrio

problemi di agenzia

interessi attori coinvolti

al coordinamento
unire la specializzazione
CONDIVISIONE DI RESPONSABILITA'
che forniscono le risorse al PM per operare
con il responsabile delle varie funzioni
PROJECT MANAGER

di un area es. Asia

DUE LINEE DI COMANDO
RESPONSABILE DI FUNZIONE

Amministrativa

Commerciale

Produzione

Approvvigionamento

Progettazione

RESPONSABILE DI DIVISIONE

EUROPA

USA

ASIA

tipica delle imprese internazionali con due linee di comando
si divide il lavoro secondo due criteri
DIVISIONE
FUNZIONE

DIVISIONALE

compartimentare l'attività

poca collaborazione all'esterno

competizione fra divisioni

ostacolarsi a vicenda

autonomia decisionale
opportunità di concentrarsi

processi decisionali

obiettivi specifici

singolo prodotto

spirito collaborativo e una cultura aziendale solida = TEAM DI LAVORO
criteri di specializzazione
PER PROGETTO
PER AREA GEOGRAFICA
PER PRODOTTI
organizza il personale e risorse in base a

FUNZIONALE

SVANTAGGI
perdita di opportunità di integrazione fra aree
condizione obiettivi ostacolata
compartimenti stagni ogni funzione è una realtà a se
VANTAGGI
controllo dei costi /ruoli semplice
formazione specializzata dei dipendenti
esempio FUNZIONE
RISORSE UMANE
AMMINISTRAZIONE
FINANZA
COMMERCIALE
PRODUZIONE
ACQUISTI
Aggrega il personale in base alle FUNZIONI