STRUTTURE ORGANIZZATIVE
ORGANIGRAMMA
VARI TIPI
CIRCOLARI
VERTICALI
ORIZZONTALI
PIRAMIDALI
le relazioni fra i soggetti e i livelli di autorità e responsabilità
documento che illustra la gerarchia delle funzioni
A MATRICE
necessario un forte equilibrio
problemi di agenzia
interessi attori coinvolti
al coordinamento
unire la specializzazione
CONDIVISIONE DI RESPONSABILITA'
che forniscono le risorse al PM per operare
con il responsabile delle varie funzioni
PROJECT MANAGER
di un area es. Asia
DUE LINEE DI COMANDO
RESPONSABILE DI FUNZIONE
Amministrativa
Commerciale
Produzione
Approvvigionamento
Progettazione
RESPONSABILE DI DIVISIONE
EUROPA
USA
ASIA
tipica delle imprese internazionali con due linee di comando
si divide il lavoro secondo due criteri
DIVISIONE
FUNZIONE
DIVISIONALE
compartimentare l'attività
poca collaborazione all'esterno
competizione fra divisioni
ostacolarsi a vicenda
autonomia decisionale
opportunità di concentrarsi
processi decisionali
obiettivi specifici
singolo prodotto
spirito collaborativo e una cultura aziendale solida = TEAM DI LAVORO
criteri di specializzazione
PER PROGETTO
PER AREA GEOGRAFICA
PER PRODOTTI
organizza il personale e risorse in base a
FUNZIONALE
SVANTAGGI
perdita di opportunità di integrazione fra aree
condizione obiettivi ostacolata
compartimenti stagni ogni funzione è una realtà a se
VANTAGGI
controllo dei costi /ruoli semplice
formazione specializzata dei dipendenti
esempio FUNZIONE
RISORSE UMANE
AMMINISTRAZIONE
FINANZA
COMMERCIALE
PRODUZIONE
ACQUISTI
Aggrega il personale in base alle FUNZIONI
