MOD.A.01.03.02-03 - Strutture organizzative parte 2

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STRUTTURE ORGANIZZATIVE

ORGANIGRAMMA

VARI TIPI

CIRCOLARI

VERTICALI

ORIZZONTALI

PIRAMIDALI

le relazioni fra i soggetti e i livelli di autorità e responsabilità

documento che illustra la gerarchia delle funzioni

A MATRICE

necessario un forte equilibrio

problemi di agenzia

interessi attori coinvolti

al coordinamento

unire la specializzazione

CONDIVISIONE DI RESPONSABILITA'

che forniscono le risorse al PM per operare

con il responsabile delle varie funzioni

PROJECT MANAGER

di un area es. Asia

DUE LINEE DI COMANDO

RESPONSABILE DI FUNZIONE

Amministrativa

Commerciale

Produzione

Approvvigionamento

Progettazione

RESPONSABILE DI DIVISIONE

EUROPA

USA

ASIA

tipica delle imprese internazionali con due linee di comando

si divide il lavoro secondo due criteri

DIVISIONE

FUNZIONE

DIVISIONALE

compartimentare l'attività

poca collaborazione all'esterno

competizione fra divisioni

ostacolarsi a vicenda

autonomia decisionale

opportunità di concentrarsi

processi decisionali

obiettivi specifici

singolo prodotto

spirito collaborativo e una cultura aziendale solida = TEAM DI LAVORO

criteri di specializzazione

PER PROGETTO

PER AREA GEOGRAFICA

PER PRODOTTI

organizza il personale e risorse in base a

FUNZIONALE

SVANTAGGI

perdita di opportunità di integrazione fra aree

condizione obiettivi ostacolata

compartimenti stagni ogni funzione è una realtà a se

VANTAGGI

controllo dei costi /ruoli semplice

formazione specializzata dei dipendenti

esempio FUNZIONE

RISORSE UMANE

AMMINISTRAZIONE

FINANZA

COMMERCIALE

PRODUZIONE

ACQUISTI

Aggrega il personale in base alle FUNZIONI