jonka María Fernanda Varela Arcila 3 vuotta sitten
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Realizar el acompañamiento al comandante de la unidad en la evaluación de las acciones correctivas y planes de trabajo.
Liderar la elaboración de las acciones correctivas y planes de trabajo
Aplicar los lineamientos
Mejora en los sistemas de gestión
Medición Y seguimiento
Gestión del riesgo
Asesorar al Comandante de la unidad en lo referente a la implementación y mantenimiento de los sistemas de gestión
Responsables de proceso.
Dueños de proceso (aplica para unidades del nivel estratégico y táctico).
Responsables de gestión institucional.
Responsables de direccionamiento estratégico y de recursos.
Jefe de Planeación de la unidad.
Seccionales de Sanidad
Centros sociales
Centros vacacionales
Colegios
Escuelas
MEBOG
Metropolitanas y Departamentos de Policía
DINAE
POLFA
DISAE
DIPRO
DITRA
DIRAN
DICAR
DIJIN
ARCOP
ARCOI
COEST
SEGEN
OFPLA
OFITE
DIRAF
DITAH
INSGE
SUDIR
DIPON
Proceso de Evaluación y Mejora
Evalúa el cumplimiento de requisitos del Sistema de Gestión Integral
Procesos de Soporte
Suministran los recursos y demás elementos, para la operación de los procesos
Procesos Misionales
Definen y desarrollan las actividades en cumplimiento de la planeación estratégica
Procesos Gerenciales
Definen lineamientos y suministran herramientas para la gestión a nivel nacional
Liderar la Institución como un todo
Identificar las grandes actividades desarrolladas y
Representación gráfica de los procesos adoptados del SGI
Enmarcado bajo ámbitos
Ámbito de Gestión de Educación "Manual de los Sistemas de la Gestión Pública para el Ámbito de Gestión Educativo 1DS-MA-0011”
Ámbito de Gestión de Bienestar el “Mapa de Procesos DIBIE 2RD-MP-0001”
Ámbito de Gestión de Salud el “Mapa de Procesos DISAN 2AR-MP-0001”
Ámbito de Gestión Institucional el “Mapa de Procesos Institucional 1DS-MP-0001"
Estándar institucional
Para
Gestión y control de las actividades
De cada uno
Ámbitos de gestión de la Policía Nacional
Define
Integración de las necesidades y expectativas de los clientes
Metodología establecida para su gestión
Estructura para el gerenciamiento
Modelo de gobernanza
Dirigida a
Crear valor público
Contribuyentes
Usuarios
Institución
Órganos de control
Ramas del poder público
Judicial
Ejecutiva
Internacional
Organismos multilaterales
Policías de otros países
Organizada
Medios de comunicación
Gremios, asociaciones y sector productivo
Población
Auditorías Internas y Externas Revisión por la Dirección Comité Institucional de Gestión y Desempeño
Análisis RAE
Retroalimentación y Mejora Continua
Informe de Seguimiento sobre la Matriz Estratégica de Indicadores y del Cumplimiento de los Planes de Acción
Matriz de Riesgos
Informe de resultados de la Estrategia
Despliegue Articulación de los Procesos a la Estrategia
Diseño de Planes, Programas y Proyectos
Iniciativas Estratégicas
Mapa Estratégico Matriz Estratégica de Indicadores
Recursos Estratégicos
Oferta de Valor
Servicio de Policía
Modelo de Negocio
Partes Interesadas
Políticas Sistemas de Gestión
Políticas Institucionales
Valores
Principios
MEGA
Visión
Misión
Resumen Ejecutivo de Contexto
Mapa de Riesgos Institucional
Análisis de Seguridad Objetiva y Seguridad Percibida
Políticas de Marco Normativo
Análisis de Marco Estratégico Institucional
Análisis de Factores Internos y Externos
Formula y pone en marcha la estrategia en todos los niveles de la Institución
Contiene todos los elementos para la formulación del Plan Estratégico Institucional.