RRHH N°3

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RRHH

Tiene como responsabilidad primordial conducir el proceso de selección de personal, inducirlo, capacitarlo y velar por su bienestar económico o social, sea este funcionario, ejecutivo, empleado uobrero.

Perfil

La disciplina que distingue a un piloto

La creatividad y sensibilidad de un artista

La percepción de un psicólogo

Demostrar la confianza de un sacerdote

FUNCIONES

Garantiza objetivos

ORGANIZACIONALES

INDIVIDUALES

OPERARIVAS

Mantenimiento del RH

Remuneración fija y variable, beneficios sociales, higiene y seguridad laboral

Desarrollo del RH

Evaluación de desempeño

Errores más comunes

Error de inclinación

Error constante

Error de tendencia central

Error de imagen o halo

Factores

Capacidad

Ambiente

Motivación

Métodos

La tradicional y altamente sistematizada

Escalas gráficas

De naturaleza casual, no sistematizada y al azar

Capacitación

Desarrollo gerencial

Necesidades especiales

Conocimiento de la organización

Conocimiento del puesto

Conocimientos generales

Capacidad de interrelación

Toma de decisiones

Entrenamiento operativo

Importancia

Mejora la estabilidad de la organización y su flexibilidad

Reduce los accidentes

Reduce la necesidad de supervisión

Desarrolla una alta moral

Incremento de la productividad

Sistemas de entrenamiento

Simulación

Vestibular

En el ejercicio del puesto

Procedimiento

3 - Evaluación

Evaluación integral

Seguimiento

Evaluación individual

2 - Implementación

Práctica

Introducción a las tareas del puesto

Sensibilización entrenador / entrenado

1 - Planificación

Programación del entrenamiento

Tipo de entrenador

Tipo de entrenamiento

Determinación de la necesidad

OBTENCIÓN DE RRHH

SELECCIÓN

Procedimiento de contratación

8. Inducción u orientación

7. Examen físico

Contribuye a la incorporación de personal con capacidades diferentes

Prevenir enfermedades contagiosas

Proteger a la compañía contra posibles litigios por daños

Sirve para obtener un juicio acerca de las capacidades físicas del individuo

6. Aprobación por el supervisor

5. Entrevistas para empleo

4. Pruebas psicológicas

3. Verificación de las referencias

Académicas

De trabajo

De carácter

2. Formularios con datos personales

1. Entrevista inicial

RECLUTAMIENTO

De Fuentes Externas

Internet

Contratación externa

Agencias de empleos

Exploración en colegios y universidades

Publicidad

Organizaciones laborales

Nominaciones

Solicitudes Personales

De Fuentes Internas

Promoción

Antigüedad

Seca

Transferencias

Ascensos

Aplicación de Políticas

Causas

Despidos

Defunciones

Renuncias

Crecimiento

PERFIL DE PUESTO

Puesto de Trabajo

Diseño del Puesto

Necesidades Humanas

Necesidades Técnicas

Estructura

Modificación

Dilución del puesto

Ampliación del puesto

Especificación del puesto

Requerimientos físicos

Requerimiento de habilidades mentales, manuales, actitudinales

Descripción del Puesto

Sección de deberes del puesto o descripción específica

Indica los deberes y responsabilidades principales del puesto

Sección de resumen del puesto o descripción genérica

Resumen suficiente para identificar y diferenciar las obligaciones de ese con los demás puestos

Dependencia y subordinados

Un detalle tanto del puesto del cual depende y todos los puestos que están subordinados

Sección de identificación del puesto

Mediante el título del puesto y otros datos de identificación

DIRECTIVAS

Control

Dirección

Organización

Planificación

ANÁLISIS INTERNOS

Análisis de la actitud y satisfacción del personal

cumplimiento por parte de la empresa de los compromisos individuales y colectivos adquiridos

relaciones con la jerarquía y con los compañeros

posibilidades de desarrollo humano y profesional

formación profesional propuesta por la empresa

perspectivas de progresión en la empresa

calidad de la información y comunicación

calidad de vida en el trabajo

reconocimiento de los logros

equidad y naturaleza del sistema retributivo

calidad de la selección, contratación y acogida

características del puesto de trabajo ocupado

seguridad en elempleo

imagen de la empresa

Análisis de la cultura organizacional de la empresa

Imagen y comunicación exterior

Ritos y ceremonias

Procesos de trabajo

Modo de ejercicio de la autoridad

Modos de comunicación

Tipos de personas que atrae

Historias de luchas internas y externas

Sistema de normas y valores

Análisis de los recursos humanos

Análisis demográfico

modelos de contratación

antigüedad

sexos

edades

categorías de empleos

unidades organizacionales

Análisis de las prácticas de ARH

Procesos de motivación / participación / comunicación

Procesos de formación y adiestramiento

Sistemas de valoración de las personas y las tareas

Procesos de compensación

Gestión de carreras y promoción

Proceso de contrataciones y acogida

Proceso de selección del personal

Reclutamiento de personal

Análisis del contexto interno

Factores políticos

Factores tecnológicos

Factores de marketing

Factores de investigación y desarrollo

Factores económico-financieros

Tiene la obligación de interpretar y poner en práctica la política de personal de la empresa, y para cumplir con esto, tiene la responsabilidad de administrar su unidad administrativa,bien sea está, un área, departamento, oficina o gerencia de recursos humanos

CARACTER

CONTINGENCIAL

DE CRITERIOS

SUJETO AL DESARROLLO DINAMICO

ADAPTABLES

FLEXIBLES

Depende de

POLÍTICAS VIGENTES

TECNOLOGÍA EMPLEADA

AMBIENTE

SITUACIÓN ORGANIZACIONAL

INTERDISCIPLINARIO

MÚLTIPLES CONOCIMIENTOS

DERECHO LABORAL

SOCIOLOGÍA ORGANIZACIONAL

PSICOLOGIA

ORGANIZACIONAL

INDUSTRIAL