jonka Lizeth Andrea Salazar Murillo 1 vuosi sitten
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Escriba el nombre de su futuro sitio web.
Adecuados para garantizar su funcionamiento óptimo
Es fundamental contar con planes de contingencia.
Recuperación
Sistemas de antivirus- firewalls
Aumentar la productividad de la empresa al automatizar tareas y procesos.
Permitir que los empleados realicen tareas más rápidamente y con mayor precisión.
Productividad: Los sistemas duros también pueden:
Comunicaciones: Son necesarios para facilitar la comunicación entre los empleados de la empresa y para conectar la empresa a Internet y a otras redes.
Almacenamiento de datos: Los sistemas duros también se utilizan para almacenar grandes cantidades de datos.
El desarrollo de software
La investigación científica
La industria de la ingeniería
Servidores:
Routers y switches: Son dispositivos de red que se utilizan para conectar y gestionar redes de computadoras.
Computadoras de escritorio y portátiles:
El término "sistemas suaves" fue acuñado por Peter Checkland
Checkland argumentó que los sistemas duros no podían explicar completamente el comportamiento humano en una organización.
Peter Checkland Es el desarrollador de la Metodología de Sistemas Suaves: una metodología basada en el pensamiento sistémico
"Los sistemas suaves son útiles para las organizaciones que operan en entornos inciertos y cambiantes"
Mejora de la cultura organizacional:
Puede mejorar el compromiso y la satisfacción de los empleados
Puede conducir a una mayor productividad y eficiencia.
Toma de decisiones informadas: Los sistemas suaves pueden ayudar a los gerentes a tomar decisiones.
Basadas en:
Retroalimentación de los empleados
Información adicional
Gestión del cambio: Son útiles en la gestión del cambio, se enfocan en aspectos subjetivos, percepciones y las creencias de los empleados.
Mejora de la productividad y el desempeño: Proporcionan capacitación y desarrollo y un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.
Incluyen:
Sistemas de gestión del conocimiento
Los sistemas de gestión de la calidad basados en la participación y el compromiso de los empleados.
Los sistemas de gestión del desempeño
Los sistemas de capacitación y desarrollo de los empleados
Las percepciones
Las creencias
Los valores y la cultura organizacional