Utilice este plantilla de evaluación del rendimiento para ayudar a sus empleados a conocer mejor sus puntos fuertes y mejorar su trabajo.
Empieza por añadir información general sobre el empleado para tener una mejor visión de toda la situación. Piensa en el trabajo del empleado y añade todo el proceso de trabajo al mapa.
Recopile las herramientas que maneja el empleado y revise su rendimiento utilizando dichas herramientas.
Pregunte al empleado cuál es su opinión sobre su papel en la empresa y en el equipo y que valore el trabajo que ha realizado hasta ahora. Pregúntele sobre sus planes de futuro y sobre cómo cree que podría mejorar su rendimiento y el de todo su equipo.
Además, no olvides mostrar siempre tu apoyo a los empleados y ofrecerles comentarios constructivos para que puedan mejorar su rendimiento cada día.
La intención de una evaluación del rendimiento es mejorar, formar y orientar. Ayudará a sus empleados a conocer mejor sus puntos fuertes y a utilizarlos en relación con sus capacidades.
Resuma su reunión de evaluación del rendimiento.
Tus conclusiones pueden reutilizarse como punto de partida para una futura revisión del rendimiento.
Preguntas abiertas - Procure que las evaluaciones de rendimiento incluyan preguntas abiertas al final. Esto ayudará a los empleados a seguir creciendo, desarrollándose y contribuyendo.
Muestre su apoyo a sus empleados, asegúreles que son capaces de gestionar todas las responsabilidades que recaen sobre ellos. Además, dales tus consejos y recomendaciones para mejorar.
Aunque el feedback se centra sobre todo en el rendimiento pasado, debes llevar la conversación a una perspectiva orientada al futuro.
La gente quiere recibir opiniones, pero todas las formalidades dificultan recibirlas o darlas. Por eso es importante dar feedback a lo largo del camino.
Elija entre las opciones siguientes en función de la competencia del empleado.
Planifique todo el proceso para que todo el mundo esté de acuerdo.
La preparación es la clave Nunca acudas a una revisión del rendimiento sin preparación.
Escribe aquí la información laboral del empleado.
Añada aquí los datos del empleado con el que va a celebrar la reunión de evaluación del rendimiento.
Les cartes mentales vous aident à faire un brainstorming, à établir des relations entre les concepts, à organiser et à générer des idées.
Cependant, les modèles de cartes mentales offrent un moyen plus facile de commencer, car il s'agit de cadres qui contiennent des informations sur un sujet spécifique avec des instructions d'orientation. Par essence, les modèles de cartes mentales assurent la structure qui combine tous les éléments d'un sujet spécifique et servent de point de départ à votre carte mentale personnelle. Ils constituent une ressource qui offre une solution pratique pour créer une carte heuristique sur un sujet particulier, que ce soit dans le domaine des affaires ou de l'éducation.
Mindomo vous propose des modèles de cartes mentales intelligentes qui vous permettent de fonctionner et de penser sans effort.
Thèmes descriptifs
Sujets avec texte d'arrière-plan
Branche par défaut
Suppression des données du modèle
Vous pouvez choisir parmi une variété de modèles de cartes heuristiques provenant des comptes professionnels ou éducatifs de Mindomo, ou vous pouvez créer vos propres modèles de cartes heuristiques à partir de zéro. Toute carte heuristique peut être transformée en modèle de carte heuristique en ajoutant des notes d'orientation à l'un de ses sujets.
