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Modello di audit delle risorse

Questa mappa mentale vi aiuta a 'verificare le risorse' a disposizione della vostra organizzazione che potrebbero supportare lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi.

Parole chiave: audit delle risorse, risorse umane, risorse di conoscenza, risorse reputazionali, risorse finanziarie, risorse fisiche, gestione del progetto

Modello di audit delle risorse

Dove andare dopo?

Dove andare dopo?

Dopo aver effettuato l'audit delle risorse che potrebbero contribuire allo sviluppo di nuovi prodotti e servizi, è possibile:

Decidere cosa fare con quelle che non sono utili: continuare a utilizzarle o eliminarle gradualmente?
Decidere come rafforzare ulteriormente quelli che sono vantaggiosi.
Decidere che cosa manca.

Aggiungi note sulle informazioni più importanti che hai trovato.

Nome dell'organizzazione

Digitare il nome dell'organizzazione, del reparto o del team che si sta controllando.

Risorse reputazionali

Che tipo di reputazione ha la vostra organizzazione, il vostro team o il vostro dipartimento?

Pensate a:

Opinioni del mercato - clienti fedeli
PR e testimonianze
Opinioni interne all'organizzazione o al gruppo
Opinioni di investitori e analisti

Questa risorsa è un vantaggio o uno svantaggio per lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi?

vantaggio

svantaggio

Risorse di conoscenza

Quale risorse di conoscenza possiede la vostra organizzazione, il vostro dipartimento o il vostro team?

Pensate a:

Conoscenza e competenza dei processi
Esperienza pratica
Capacità di ricerca e sviluppo
Accreditamenti
Brevetti e pubblicazioni

Questa risorsa rappresenta un vantaggio o uno svantaggio per lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi?

vantaggio

svantaggio

Risorse umane

Aggiungi una risorsa umana

Pensate a:

Dipendenti - temporanei e permanenti
Personale a contratto
Consulenti e specialisti
Partnership
Chiunque altro

Questa risorsa rappresenta un vantaggio o uno svantaggio per lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi?

vantaggio

svantaggio

Risorse fisiche

Aggiungere una risorsa fisica.

Pensate a:

Terreni e fabbricati, di proprietà o in leasing
Attrezzature specialistiche
Attrezzature di uso generale
Materie prime e scorte
Qualsiasi altra risorsa fisica

Questa risorsa rappresenta un vantaggio o uno svantaggio per lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi?

Se non è neutrale, valutatela cliccando su un'icona qui sotto:

vantaggio

svantaggio

Risorse finanziarie

Risorsa

Aggiungere una risorsa finanziaria.

Pensate a:

Attività e riserve finanziarie
Reddito e redditività
Stato del credito
Stato degli investimenti

Questa risorsa è un vantaggio o uno svantaggio per lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi?

Se non è neutrale, valutatela cliccando su un'icona qui sotto:

vantaggio

svantaggio

Pourquoi utiliser un modèle de carte mentale Mindomo?

Les cartes mentales vous aident à faire un brainstorming, à établir des relations entre les concepts, à organiser et à générer des idées.

Cependant, les modèles de cartes mentales offrent un moyen plus facile de commencer, car il s'agit de cadres qui contiennent des informations sur un sujet spécifique avec des instructions d'orientation. Par essence, les modèles de cartes mentales assurent la structure qui combine tous les éléments d'un sujet spécifique et servent de point de départ à votre carte mentale personnelle. Ils constituent une ressource qui offre une solution pratique pour créer une carte heuristique sur un sujet particulier, que ce soit dans le domaine des affaires ou de l'éducation.

Mindomo vous propose des modèles de cartes mentales intelligentes qui vous permettent de fonctionner et de penser sans effort.

Un modèle a plusieurs fonctionnalités:

Thèmes descriptifs

Sujets avec texte d'arrière-plan

Branche par défaut

Suppression des données du modèle

Vous pouvez choisir parmi une variété de modèles de cartes heuristiques provenant des comptes professionnels ou éducatifs de Mindomo, ou vous pouvez créer vos propres modèles de cartes heuristiques à partir de zéro. Toute carte heuristique peut être transformée en modèle de carte heuristique en ajoutant des notes d'orientation à l'un de ses sujets.