Un modello di audit delle risorse vi aiuterà ad analizzare le risorse disponibili che potrebbero aiutarvi a sviluppare nuovi prodotti e servizi.
Esistono diversi tipi di risorse:
Risorse finanziarie
Risorse fisiche
Risorse umane
Risorse reputazionali
Risorse di conoscenza
Dopo aver fatto questo audit delle risorse, decidete quali di esse non sono utili e come migliorare quelle che sono vantaggiose.
Dove andare dopo?
Dopo aver effettuato l'audit delle risorse che potrebbero contribuire allo sviluppo di nuovi prodotti e servizi, è possibile:
Aggiungi note sulle informazioni più importanti che hai trovato.
Digitare il nome dell'organizzazione, del reparto o del team che si sta controllando.
Che tipo di reputazione ha la vostra organizzazione, il vostro team o il vostro dipartimento?
Pensate a:
Questa risorsa è un vantaggio o uno svantaggio per lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi?
Quale risorse di conoscenza possiede la vostra organizzazione, il vostro dipartimento o il vostro team?
Pensate a:
Questa risorsa rappresenta un vantaggio o uno svantaggio per lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi?
Aggiungi una risorsa umana
Pensate a:
Questa risorsa rappresenta un vantaggio o uno svantaggio per lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi?
Aggiungere una risorsa fisica.
Pensate a:
Questa risorsa rappresenta un vantaggio o uno svantaggio per lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi?
Se non è neutrale, valutatela cliccando su un'icona qui sotto:
Aggiungere una risorsa finanziaria.
Pensate a:
Questa risorsa è un vantaggio o uno svantaggio per lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi?
Se non è neutrale, valutatela cliccando su un'icona qui sotto:
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