カテゴリー 全て - знания - документация - обучение

によって Eduard Arakelyan 12年前.

496

2-я линия техподдержки

Обсуждаются плюсы и минусы различных подходов к организации второй линии технической поддержки. Вариант единой организации отличается высоким уровнем взаимозаменяемости специалистов и возможностью быстрой обработки запросов, но страдает от недостатка взаимодействия с третьей линией, что снижает уровень самообучаемости и увеличивает затраты на обучение.

2-я линия техподдержки

2-я линия техподдержки

Единая

Единообразие требований к специалистам
Быстрая обработка запросов, в том числе их своевременная эскалация
Быстрое решение простых Запросов
Возможзность организации сменной работы специалистов
Высокий уровень взаимозаменяемости
Отсутствие плотного взаимодействия с 3-й линией и как следствие меньшая самообучаемость л/с
Малый объем общих знаний, необходимый всем отделам

Фактически только создание запросов к базам данных

Большие затраты на первичное обучение людей
Уменьшение компетенции 2-й линии и как следствие увеличение нагрузки на 3-ю

Единая с делением по компетенциям

Развите узкой квалификации специалистов и переход в 3-ю линию
Более компетентная 2-я линия и как следствие уменьшение нагрузки на 3-ю по сравунению с "единой"
Быстрое решение простых Запросов, в рамках единых базовых знаний
Единая руководящая документация, единый процесс, как следствие упрощение контроля за разрешением запросов
Средний уровень взаимозаменяемости
Невозможность организации сменной работы малыми силами

Существующая

Плюсы
Развите квалификации специалистов и переход в 3-ю линию
Концентрация знаний в одной точке "сидения" людей и как следствие возможность быстрой консультации
Грамотная вторая линия резко снижает нагрузку на 3-ю линию
Минусы
Невозможность быстрой замены выбывшего специалиста
Отсутствие документации и базы знаний в связи с занятостью ключевого специалиста.
Нет связи между поддержкой разныйх систем, а 1-я линия не может ее обеспечить в связи с некомпетентностью.
При грамотной 2-й линии, 3-я линия мень занимается сопровождением, но при отсутствии 2-й линии сопровождение практически останавливается, т.к. 3-я линия не привыкла заниматься сопровождением.
Зависимость от руководителя отдела в плане принятия решения о выполнении тех или иных работ
Сильная зависимость от ключевых знатоков системы и отсутствие обучения других спецов, т.к. ключевой спец всегда занят и учить ему некогда.