Qué hace de una organización un sistema complejo
Elementos que hacen un sistema complejo: organigramas, junta directiva, equipo competitivo, operacional, soporte.
Conglomerados de variables
Cambio continuo
Frágiles y vulnerables ante las malas decisiones
Imposible de monitorear y controlar
Múltiples elementos físicos y cognoscitivos
Funcionalidad de la complejidad
Desde el entorno cercano: 5 fuerzas de Porter
Desde su interior: cadena de valor
RETO ARC
Disponibilidad de largas series temporales
(5) La Organización como Sistema Complejo. Recuperado de: https://tdx.cat/bitstream/handle/10803/2658/ParteII.pdf?sequence=4
Evidencias empiricas
Evolución de precios
No linealidad en series de inversiones y desempleo
Equilibrios estables economicos
Microeconomía
Macroeconomía
Comportamiento y gestión de las variables de diseño, procesos de diferenciación e integración de la organización. Complejidad relacional.(2)
(1) Zapata G.; Caldera J. 2008. La complejidad de las organizaciones: aproximación a un modelo teórico. Venezuela.
Tipos básicos de trabajo: complejidad cognitiva, facilidad de la información entre los diferentes actores del problema.(2)
(2) Zapata G.; Caldera J. 2008. La complejidad de las organizaciones: aproximación a un modelo teórico. Venezuela.
Sistemas abiertos (3)
(3) Hernán Barsallo (mayo 13, 2016). La Complejidad en las Organizaciones (activar subtítulos) [Archivo de video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=kWrE44l_ZU0 mayo de 2019.
Ciclos que se repiten
Empresa como ser vivo
¿Cómo puede Andrés Carne de Res convertir la crisis generada por el Covid-19 en una oportunidad de transformación para su negocio?
Intercambio de energía con el ambiente
En el mundo de los negocios
Mantener el ritmo bajo presión
Ciclos cortos para innovar
Reducción de costos
Sincronizacion de actividades
Innovaciones tecnologicas
Complejidad se refiere a la multiplicidad de unidades estructurales que se agrupan los miembros de la organización.
(4) Prospectiva 3. Objeto 2, árbol conceptual elementos de la complejidad. Recuperado de: http://icontent.ceipa.edu.co/nucleos/pregrado/prospectiva_3/root/index.html#. Ceipa.
Identificar las necesidades de los clientes utilizando la tecnología
(4) Prospectiva 3. Objeto 2, árbol conceptual elementos de la complejidad. Recuperado de: http://icontent.ceipa.edu.co/nucleos/pregrado/prospectiva_3/root/index.html#. Ceipa.
“La complejidad proviene de los nodos o puntos donde las unidades de negocio, geografía y niveles jerárquicos interactúan”. (1)
(1) Planeación de sistemas Word press. Recuperado junio 30 de 2021. https://chpeti20171915033.wordpress.com/2017/03/07/complejidad-organizacional/
• Dispersión espacial
Lugares-Fisicos
Diferenciación vertical
Jerarquias
• Diferenciación horizontal
Miembros de la organización
RETO ACR
Actitudes
normas
Conocimientos
Tiempo
Información actualizada
Entorno organizativo
