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by FRANCIA VIVIANA TORO HERNANDEZ 3 years ago

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Qué hace de una organización un sistema complejo

Las organizaciones modernas se caracterizan por ser sistemas complejos donde la gestión y el monitoreo de variables diversas resultan casi imposibles. Estos sistemas son frágiles y vulnerables a malas decisiones, lo que requiere una continua adaptación y cambio.

Qué hace de una organización un sistema complejo

Qué hace de una organización un sistema complejo

Elementos que hacen un sistema complejo: organigramas, junta directiva, equipo competitivo, operacional, soporte.

Conglomerados de variables

Cambio continuo
Frágiles y vulnerables ante las malas decisiones
Imposible de monitorear y controlar

Múltiples elementos físicos y cognoscitivos

Funcionalidad de la complejidad

Desde el entorno cercano: 5 fuerzas de Porter
Desde su interior: cadena de valor
RETO ARC

Disponibilidad de largas series temporales

 

(5)   La Organización como Sistema Complejo. Recuperado de: https://tdx.cat/bitstream/handle/10803/2658/ParteII.pdf?sequence=4


Evidencias empiricas
Evolución de precios
No linealidad en series de inversiones y desempleo

Equilibrios estables economicos

Microeconomía
Macroeconomía

Comportamiento y gestión de las variables de diseño, procesos de diferenciación e integración de la organización. Complejidad relacional.(2)

(1) Zapata G.; Caldera J. 2008. La complejidad de las organizaciones: aproximación a un modelo teórico. Venezuela.

Tipos básicos de trabajo: complejidad cognitiva, facilidad de la información entre los diferentes actores del problema.(2)

(2) Zapata G.; Caldera J. 2008. La complejidad de las organizaciones: aproximación a un modelo teórico. Venezuela.

Sistemas abiertos (3)

(3) Hernán Barsallo (mayo 13, 2016). La Complejidad en las Organizaciones (activar subtítulos) [Archivo de video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=kWrE44l_ZU0 mayo de 2019.


Ciclos que se repiten
Empresa como ser vivo
¿Cómo puede Andrés Carne de Res convertir la crisis generada por el Covid-19 en una oportunidad de transformación para su negocio?
Intercambio de energía con el ambiente

En el mundo de los negocios

Mantener el ritmo bajo presión
Ciclos cortos para innovar
Reducción de costos
Sincronizacion de actividades
Innovaciones tecnologicas

Complejidad se refiere a la multiplicidad de unidades estructurales que se agrupan los miembros de la organización.

 

(4) Prospectiva 3. Objeto 2, árbol conceptual elementos de la complejidad. Recuperado de: http://icontent.ceipa.edu.co/nucleos/pregrado/prospectiva_3/root/index.html#. Ceipa.


Identificar las necesidades de los clientes utilizando la tecnología

(4) Prospectiva 3. Objeto 2, árbol conceptual elementos de la complejidad. Recuperado de: http://icontent.ceipa.edu.co/nucleos/pregrado/prospectiva_3/root/index.html#. Ceipa.


“La complejidad proviene de los nodos o puntos donde las unidades de negocio, geografía y niveles jerárquicos interactúan”. (1)

(1) Planeación de sistemas Word press. Recuperado junio 30 de 2021. https://chpeti20171915033.wordpress.com/2017/03/07/complejidad-organizacional/

• Dispersión espacial

Lugares-Fisicos

Diferenciación vertical

Jerarquias

• Diferenciación horizontal

Miembros de la organización

RETO ACR

Actitudes

normas

Conocimientos

Tiempo
Información actualizada
Entorno organizativo