Qué hace de una organización un sistema complejo

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Qué hace de una organización un sistema complejo

Elementos que hacen un sistema complejo: organigramas, junta directiva, equipo competitivo, operacional, soporte.

Conglomerados de variables

Cambio continuo

Frágiles y vulnerables ante las malas decisiones

Imposible de monitorear y controlar

Múltiples elementos físicos y cognoscitivos

Funcionalidad de la complejidad

Desde el entorno cercano: 5 fuerzas de Porter

Desde su interior: cadena de valor

RETO ARC

Disponibilidad de largas series temporales

(5)   La Organización como Sistema Complejo. Recuperado de: https://tdx.cat/bitstream/handle/10803/2658/ParteII.pdf?sequence=4

Evidencias empiricas

Evolución de precios

No linealidad en series de inversiones y desempleo

Equilibrios estables economicos

Microeconomía

Macroeconomía

Comportamiento y gestión de las variables de diseño, procesos de diferenciación e integración de la organización. Complejidad relacional.(2)

(1) Zapata G.; Caldera J. 2008. La complejidad de las organizaciones: aproximación a un modelo teórico. Venezuela.

Tipos básicos de trabajo: complejidad cognitiva, facilidad de la información entre los diferentes actores del problema.(2)

(2) Zapata G.; Caldera J. 2008. La complejidad de las organizaciones: aproximación a un modelo teórico. Venezuela.

Sistemas abiertos (3)

(3) Hernán Barsallo (mayo 13, 2016). La Complejidad en las Organizaciones (activar subtítulos) [Archivo de video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=kWrE44l_ZU0 mayo de 2019.

Ciclos que se repiten

Empresa como ser vivo

¿Cómo puede Andrés Carne de Res convertir la crisis generada por el Covid-19 en una oportunidad de transformación para su negocio?

Intercambio de energía con el ambiente

En el mundo de los negocios

Mantener el ritmo bajo presión

Ciclos cortos para innovar

Reducción de costos

Sincronizacion de actividades

Innovaciones tecnologicas

Complejidad se refiere a la multiplicidad de unidades estructurales que se agrupan los miembros de la organización.

(4) Prospectiva 3. Objeto 2, árbol conceptual elementos de la complejidad. Recuperado de: http://icontent.ceipa.edu.co/nucleos/pregrado/prospectiva_3/root/index.html#. Ceipa.

Identificar las necesidades de los clientes utilizando la tecnología

(4) Prospectiva 3. Objeto 2, árbol conceptual elementos de la complejidad. Recuperado de: http://icontent.ceipa.edu.co/nucleos/pregrado/prospectiva_3/root/index.html#. Ceipa.

“La complejidad proviene de los nodos o puntos donde las unidades de negocio, geografía y niveles jerárquicos interactúan”. (1)

(1) Planeación de sistemas Word press. Recuperado junio 30 de 2021. https://chpeti20171915033.wordpress.com/2017/03/07/complejidad-organizacional/

• Dispersión espacial

Lugares-Fisicos

Diferenciación vertical

Jerarquias

• Diferenciación horizontal

Miembros de la organización

RETO ACR

Actitudes

normas

Conocimientos

Tiempo

Información actualizada

Entorno organizativo