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by Marcela Nieto 4 years ago

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Organigrama

La planificación estratégica se centra en definir y alcanzar los objetivos organizacionales a través de una serie de etapas y horizontes de tiempo. Se clasifica en corto, mediano y largo plazo, y puede aplicarse a diferentes niveles de responsabilidad dentro de una empresa, desde el corporativo hasta el operativo.

Organigrama

FORMULACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Claves y Ventajas

Minimizan los riesgos y generan compromiso, ademas de servir para toda la empresa por ser factibles y flexibles
Ventaja Competitiva (VC)
Declaracion de la Mision y de la Vision

Analisis del Macro y Micro Entorno

Establecer objetivos y politicas

Horizonte de Planeacion

Horizonte (TIEMPO): Corto, Mediano, Largo
Nivel de responsablidad: Corporativo, Division, Operacion

Responsabilidad: Definir fines y medios corporativos, Seguir, Operacion

Etapas

No siempre se llaman de la misma forma, pero basicamente son: 1. Etapa de Planeacion, problematica o estrategia. 2. Etapa de la ejecucion o implantacion. 3. Etapa de control y evaluacion.

Definicion

Su finalidad es aprovechar las oportunidades existentes y crear otrasa nuevas y diferentes para el futuro (planeacion a largo plazo)
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organizacion logar sus objetivos