av Nicolas Lozano 7 år siden
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Mer som dette
(1994)
Publicaciones
estrategia y las distintas escuelas de pensamiento
Pone en duda la validez y utilidad
los distintos enfoques para el análisis estratégico
Implícitamente el de desarrollo de estrategias
Cuestionado el proceso de planificación
La creación de una posición única y valiosa
Integrada
Por un conjunto distinto de actividades
Centrando esfuerzos
Método consistente
Mismo objetivo Organizacional
Sentido de apropiación
transformaciones Director general
Integración de las personas
Diversos elementos
proceso como de transformación
cambio estratégico
Episodios
Etapas
Entorno
Cuanticos
Raros
La iniciativa No se busca en la organización
se busca en un contexto externo
La colectividad
arraigada en la cultura de la organización
Proceso colaborativo
Poder
grupos en conflicto en la organizacion
entre las mismas instituciones
su ambiente externo
Definir rombo de la organizacion
Son los que aprenden
Gradual
Continuo
las estrategias no se desarrollan todas al mismo tiempo
deben emerger de a pequeños pasos
a medida que la organización
Aprende
Se adapta
Mente
Construido mentalmente
Resistido
Poco frecuente
proceso de consecución conceptual
Pensamiento personal
psicología cognitiva
mente del estratega
la estrategia
puede ser una visión personalizada Subtema Subtema Subtema
Lider
Revolucionaria
Oportunista
Asocia
La estrategia como empresa
proceso en términos de crear
Visión de liderazgo
Analista
Frecuentes
Graduales
se concentra
selección de posiciones dentro del mercado económico
Planificador
Incremental
Periodico
Formalizó la perspectiva de la escuela de diseño
creación de estrategia
sistemático de planificación formal
proceso más independiente
Elemento clave
Definir rumbo de la organizacion
Director
Cambio organizacional
Cuantico
Ocacional
Creación
como
Diseño informal
Como proceso de concepción
Perspectiva adecuada
Lograr adecuada posición
Cumplimiento eficiente de objetivos
Realizar alianzas
Reducción de costos
Maximizar los riesgos
Proveedores
Clientes
Mercados
Activos
Grupos específicos
Oferta única
Ofertas económicas
Manteniendo solides económica de la compañía
Incorporación de productos no relacionados
Destinado a clientes potenciales
Futuros clientes
Se incorporan
Nuevos servicios
Nuevos productos
Según el negocio
LLegar a nuevos mercados
incrementar su oferta en el mercado
variedad de productos
Incorporar productos y servicios actuales
Buscar nuevos mercados
objetivo
Aumentar participación en el marcado
Promociones en venta
Elevar el gasto publicitario
Maximizar cantidad de vendedores
Procesos productivos y consecutivos
Tecnológicamente separables
Producción de una bien o servicio
Amenazas
Oportunidades
Debilidades
Fortalezas
Recursos intagibles
Recursos tangibles
Desarrollo de competencias
Hacia el logro de sus objetivos
Integrando
Perspectiva funcional
Perspectiva de negocio
Perspectivas corporativas
