La planeación estratégica en la pequeña y mediana empresa

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Capacidades, potencialidades y aspiraciones personales. Establecimiento de metas y compromiso con su realización

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macroambiente ,microambiente y ambiente interno

Ved juan luis arenas ruiz

La planeación estratégica en la pequeña y mediana empresa

SECTOR EMPRESARIAL

Establece

Metas y objetivos

Ayuda a las empresas a ser mas

Mejor desempeño

Productiva

Competitiva

APORTES DESTACADOS

Las investigaciones realizadas por diversos autores son diferentes de acuerdo a las variables involucradas y conceptos utilizados, no todos llegan a una misma conclusión.

Bracker y Pearson (1986):

Su trabajo incluyó variables, las cuales dieron como resultado que la PE ejerce un impacto positivo en el desempeño de la organización.

Robinson (1984):

Dio inicio a la incorporación de variables contingentes.

Robinson y Pearce (1983):

Abogaron por un proceso informal, aplicable a las pymes.

RESULTADO

PAISES DESARROLLADOS PAISES SUBDESARROLLADOS

Según los investigadores difiere de acuerdo al lugar de aplicación

Promueve el pensamiento a FUTURO

Crecer de manera mas rápida y controlada

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es el punto de partida para tener liderazgo y una dirección exitosa

Ayuda a ka recolección de datos

Su importancia recae en mejorar el desempeño organizacional en las pymes.