La sucesión en la empresa familiar
Organización Funcional y la Incorporación del Sucesor
El cargo adjunto : Sucesor
Integración, autonomía, responsabilidades
Sitio libre
Los Directivos no familiares como sucesores
Estilos de liderazgo
Institucional
Personal
Incremental
Un profesional en la Dirección
Capacidad de Controlar
Capacidad de delegar
Etapas de la preparación de la Sucesión
Preparación Inmediata
Niveles de autonomía
Con quienes, medios, procedimientos, presupuestos
Identificación de responsabilidades , funciones
Preparación próxima
Conocimientos Teórico práctico
Edades apropiadas del sucesor
Formación, Integral Habilidades Directivas, pregrado, posgrado.
Incorporación
Trabajar Juntos
Transmisión de poder
Preparación Remota
Etapas tempranas para conocer el legado
Intención de llevar el legado a una segunda generación
Virtudes humanas para dirigir
Laboriosidad
Tenacidad
Sinceridad
Lealtad e integridad
Prudencia
Retrasar la sucesión: (Diagnóstico)
Creerse inmune
Trampas de la empresa Familiar
Confusión Propiedad con la capacidad de dirigir
No seguir reglas del mercado
Lazos familiares- contractuales
retrasos Innecesarios en la sucesión
Problemáticas ( Diagnóstico)
Disminución de las cpacidades
Maduración del Negocio
Crisis estructural
