DATA: Novembre 2018
DOCENT: Joseba ZUBIAURRE LUSA
CURS: Descobreix PMBOK amb els teus alumnes
LLICÈNCIA: Creative Commons Reconocimiento 4.0 Internacional
AUTOR: Javi MOLINA NAVARRO
TÍTOL: Mapa conceptual PMBOK
FRACÀS del PROJECTE, PER QUÈ?
Manca de marge de reacció
Mala comunicació
Insuficient realisme en la fixació d'objectius
Definició insuficient del projecte
Gestió del risc insuficient
ORGANIGRAMA
CLIENTS
altres persones
EQUIP
persones
DIRECTOR
responsable
PATROCINADOR
finançament
ÀREES del CONEIXEMENT
Gestió INTERESSATS del PROJECTE
Gestió ADQUISICIONS del PROJECTE
Gestió RISCOS del PROJECTE
Gestió COMUNICACIÓ del PROJECTE
Gestió RECURSOS del PROJECTE
Gestió QUALITAT del PROJECTE
Gestió COSTOS del PROJECTE
Gestió CRONOGRAMA del PROJECTE
Gestió ABAST del PROJECTE
Gestió INTEGRACIÓ del PROJECTE
GRUP de PROCESSOS
TANCAMENT
Formalitzar l'ACCEPTACIÓ
CONTROL
Control dels OBJECTIUS
EXECUCIÓ
Executar PLA de TREBALL
PLANIFICACIÓ
Definició OBJECTIUS
INICI
Autorització PROJECTE
COM GESTIONO el PROJECTE?
METODOLOGIA PMBOK
PLÀ de PROJECTE
Un Pla de Projecte sempre serà un document que ha de tenir una estructura fàcilment identificable que s'anirà modificant periòdicament (històric versions), i que podrà estar suportat per una o varies eines en funció de la complexitat del projecte.
continguts mínims
riscos
costos previstos
calendari execució
definició treball a fer
acta de constitució
QUÈ ÉS UN PROJECTE?
És un esforç temporal que es porta a terme per crear un producte, servei o resultat que és únic, condicionat molts cops per limitacions de recursos
punts claus
limitat de recursos
temporal
únic
