Período de prueba

Mer som dette

Mitosis

Ved Maria Daniela Forero

TEORIAS DE LA MOTIVACION Y EL LIDERAZGO

Ved leydi jhoanna

ENEMIGOS DEL ALMA

Ved MARIA RAMOS VASQUEZ

ENSAYO ACADÈMICO

Ved camila calderon

Si no se fijan compromisos, al final del período el trabajador obtendrá la mínima calificación.

Debe quedar firmado el formulario, si el trabajador no firma se debe dejar acta y firmar con un testigo del área o de una cercana.

Si hay inconformidad, se debe reclamar dentro de los 5 días calendario siguientes a la fijación de compromisos ante la comisión de personal.

Se harán evaluaciones parciales eventuales cuando: *Cambie el evaluador: el saliente debe evaluar proporcional y expresarlo por escrito. *Por interrupción del período de prueba por un tiempo mayor o igual a 20 días calendario. *Por el lapso comprendido entre la última evaluación parcial y la final, cuando falten 30 días.

La calificación es independiente y no se pondera con resultados anteriores ni posteriores.

*Calidad *Pertinencia *Claridad *Veracidad *Suficiencia *Actualización

El trabajador no puede conformar la comisión evaluadora estando en período de prueba.

Proceso de adaptación del nuevo trabajador a la Entidad

Capítulo V Período de Prueba

Art. 9 Fases para la evaluación

Cuarta Fase

Resultado de la evaluación

Puntaje

*Sobresaliente >100% *Destacado entre 90% y 100% *Satisfactorio entre 66% y 89% *No satisfactorio <=65%

Cumplimiento de metas con relación a los compromisos laborales

Portafolio de evidencias y reuniones de retroalimentación

Tercera Fase

Verificación del cumplimiento de compromisos

*Producto *Desempeño *Conocimiento *Comprensión

Segunda Fase

Seguimiento y conformación del portafolio de evidencias

Documentos, reuniones, hallazgos, retroalimentación

Mecanismos de mejoramiento

Es constancia de desempeño más no evidencia de desempeño

Cumplimiento de compromisos

Desempeño laboral cada dos meses

Primera fase

Fijación de compromisos

Compromisos comportamentales

*Con base en normatividad vigente. *Máximo 3 que cumplan con las necesidades y cultura organizacional. *No afecta la escala de cumplimiento.

Compromisos funcionales

*Trasladar al trabajador ni geográfica ni en la planta de personal. *Modificarlos, salvo en circunstancias que lo ameriten. *Las funciones son inmodificables.

*Medibles *Cumplibles *Realizables *Alcanzables *Demostrables *Verificables con resultados o productos

Fase previa

Preparación: comprobar que el trabajador posee las competencias requeridas para el cargo.

*Propósito principal del cargo *Funciones del cargo

El saber hacer del nuevo trabajador

*Inducción/Reinducción *Entrenamiento *Insumos para formular compromisos *Inventario de elementos para desempeño