Lean Six Sigma

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Lean Six ......Sigma..

Metodología resolución de problemas

Enfoque de mejora continua KAIZEN

Técnicas y herramientas

DIMAIC

Controlar

KPI`S

Auditorias

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Incrementar-Mejorar

Definir y validar soluciones

Implementación 5`s

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Aspectos de Impacto

Causa Raíz

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FME

Teoría de Colas

Hipotesis

Identificar que agrega valor(VA), que no genera valor (NVA) y que es necesario pero no agrega valor(NNAV). Para el cliente

Tiempos de ciclo

Causa Raíz: Espina de pescado

5 porques

Diagrama de Afinidad

Medir

Situación Actual

Rendimiento

Comportamiento

Mapeo de procesos

Datas

Mediciones

Capacidad Max-Min

Lluvia de Ideas

Histogramas

Definir

Necesidad de cliente: Interno- Externo

VOC

CTQ

SIPOC

ES/ NO ES

Análisis Financiero

Matriz XY

Análisis KANO

Matriz Multicriterío

VSM

Paretto

Six Sigma

Disminución de la variación

Secuencia de Procesos

Sistemas PULL

Perseguir la Perfección

Logistica Sin variaciones- Esbelta

Correcto

Servicio

Precio

Calidad

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Tiempo

Cantidad

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Desviación Estándar

Enfoques

Valor

Flujo de Valor

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Lean

Aumento de la eficiencia, calidad y rentabilidad

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