Категории: Все - методы - компетенции - обучение - развитие

по Azat S. 9 месяца назад

69

%D0%9E%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%B0%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B5%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B9

Ассессмент-центры играют ключевую роль в оценке компетенций сотрудников, используя различные методы, такие как ролевые игры, кейс-стади и психометрические тесты. Процесс включает в себя подготовку и инструктаж участников, а также проведение упражнений и анализ результатов.

%D0%9E%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%B0%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B5%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B9

Оценка компетенций

- Индивидуальные планы развития (IDP)

- Регулярный пересмотр IDP
- Адаптация плана в соответствии с изменениями
- Мониторинг прогресса
- Отслеживание достижения целей
- Создание IDP
- Формулирование целей и задач

- Профессиональное развитие и обучение

- Организация обучения и развития
- Подбор программ и курсов
- Определение потребностей в обучении
- Анализ навыков и знаний

- Разговоры о развитии и карьерном планировании

- Формирование индивидуальных планов развития
- Создание плана действий
- Обсуждение потребностей в развитии
- Идентификация областей для обучения
- Планирование карьеры
- Определение карьерных целей

- KPI (ключевые показатели эффективности)

- Корректирующие действия на основе KPI
- Внедрение изменений
- Планирование улучшений
- Мониторинг и анализ KPI
- Анализ эффективности
- Сбор данных
- Определение ключевых показателей
- Выбор KPI в соответствии с целями компании

- Ассессмент-центры

- Обратная связь
- Предоставление результатов участникам
- Анализ результатов
- Оценка выполнения упражнений
- Проведение ассессмент-центра
- Организация мероприятий
- Подготовка участников
- Инструктаж участников
- Обучение ассессоров
- Критерии оценки
- Методология оценки
- Составление команды ассессоров
- Тренинг ассессоров
- Выбор ассессоров
- Разработка упражнений
- Психометрические тесты
- Ролевые игры
- Деловые игры
- Кейс-стади
- Определение целей ассессмента
- Определение компетенций для оценки

- 360-градусная обратная связь

- Обратная связь с оцениваемым
- Планирование действий на основе обратной связи
- Обсуждение результатов
- Подготовка отчета и плана действий
- Рекомендации по развитию
- Формулирование выводов
- Сбор и анализ данных
- Анализ полученной информации
- Агрегация ответов
- Информирование участников
- Конфиденциальность
- Цели и значимость исследования
- Разработка инструментария
- Интервью
- Опросы
- Анкеты
- Выбор участников
- Внешние партнеры
- Вышестоящие руководители
- Коллеги по горизонтали
- Подчиненные
- Определение целей оценки
- Выявление областей для развития
- Оценка компетенций