LINEA DE TIEMPO DE LA ADMINISTRACION

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от UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

Sociedad Civil y Asociaciones Civiles

от Albert Vazquez

LINEA DE TIEMPO DE LA ADMINISTRACION

ABRAHAM MASLOW

1908 – 1970

Aporta la teoría Motivacional y su autoridad desplazo las necesidades económicas básicas y de supervivencia, hacia necesidades sociales de mas alto nivel como la autoestima y autorrealización.

ELTON W. MAYO

1880 – 1949

La empresa es una identidad social, formada por múltiples grupos informales o espontáneos.

Lon los factores sociales y psicológicos los más importantes para la productividad en el trabajo.

LYNDALL URWINCK

1891–1983

Principios de Administración de Urwick:

1. Especialización.

2. Autoridad

3. Amplitud Administrativa

4. Diferenciación:

FRANK y LILLIAN GILBERTH

1878-1972

Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas

Fueron pioneros en utilizar la tecnología del cine para analizar tareas.

MAX WEBBER

1864 – 1920

Estudios de los roles de autoridad y liderazgo en la administración.

Definió la manera ideal en la cual debe funcionar una burocracia, considerando: 1. División del Trabajo 2. Jerarquía de autoridad 3. Selección formal 4. Reglas y regulaciones formales 5. Impersonalidad 6. Orientación de carreras

HENRY GANTT

1861 – 1919

Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida actualmente como gráfica de Gantt, la cual consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

1856 – 1915

Establecer métodos científicos de investigación y experimentación para formular procesos estándar que permitan el control de las operaciones

HENRI FAYOL

1841 – 1925

La postulación de 14 principios universales de la administración, los cuales son aplicables a todas las formas de organizaciones humanas: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal.