LINEA DE TIEMPO DE LA ADMINISTRACION

Honelako gehiago

Etapas de integración económica

by Daniel Armas

DERECHO PREHISPÁNICO

by maria manuela tenorio noyola

LA ANTROPOLOGIA

by milagros vasquez

Las Reformas Borbonicas

by Myrna Ramos

LINEA DE TIEMPO DE LA ADMINISTRACION

ABRAHAM MASLOW

1908 – 1970

Aporta la teoría Motivacional y su autoridad desplazo las necesidades económicas básicas y de supervivencia, hacia necesidades sociales de mas alto nivel como la autoestima y autorrealización.

ELTON W. MAYO

1880 – 1949

La empresa es una identidad social, formada por múltiples grupos informales o espontáneos.

Lon los factores sociales y psicológicos los más importantes para la productividad en el trabajo.

LYNDALL URWINCK

1891–1983

Principios de Administración de Urwick:

1. Especialización.

2. Autoridad

3. Amplitud Administrativa

4. Diferenciación:

FRANK y LILLIAN GILBERTH

1878-1972

Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas

Fueron pioneros en utilizar la tecnología del cine para analizar tareas.

MAX WEBBER

1864 – 1920

Estudios de los roles de autoridad y liderazgo en la administración.

Definió la manera ideal en la cual debe funcionar una burocracia, considerando: 1. División del Trabajo 2. Jerarquía de autoridad 3. Selección formal 4. Reglas y regulaciones formales 5. Impersonalidad 6. Orientación de carreras

HENRY GANTT

1861 – 1919

Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida actualmente como gráfica de Gantt, la cual consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

1856 – 1915

Establecer métodos científicos de investigación y experimentación para formular procesos estándar que permitan el control de las operaciones

HENRI FAYOL

1841 – 1925

La postulación de 14 principios universales de la administración, los cuales son aplicables a todas las formas de organizaciones humanas: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal.