Utilisez ce modèle d'évaluation des performances pour aider vos employés à mieux comprendre leurs points forts et à améliorer leur travail.
Commencez par ajouter des informations générales sur l'employé afin d'avoir une meilleure vue d'ensemble de la situation. Pensez au travail de l'employé et ajoutez l'ensemble du processus de travail à la carte.
Collectez les outils que l'employé gère et évaluez ses performances en utilisant ces outils.
Demandez à l'employé quelle est son opinion sur son rôle dans l'entreprise et dans l'équipe et de noter le travail qu'il a accompli jusqu'à présent. Renseignez-vous sur ses projets futurs et sur la manière dont il pense pouvoir améliorer sa performance et celle de toute son équipe.
En plus de cela, n'oubliez pas de toujours montrer votre soutien aux employés et de leur offrir des retours constructifs afin qu'ils puissent améliorer leur performance chaque jour.
L'objectif d'une évaluation des performances est l'amélioration, le coaching et l'orientation. Il aidera vos employés à mieux comprendre leurs points forts et à les utiliser en fonction de leurs capacités.
Résumez votre entretien d'évaluation !
Vos conclusions peuvent être réutilisées comme point de départ d'un futur entretien d'évaluation.
Questions ouvertes - Les entretiens d'évaluation doivent se terminer par des questions ouvertes. Cela aidera les employés à continuer à grandir, à se développer et à apporter leur contribution.
Montrez votre soutien à vos employés, rassurez-les sur leur capacité à gérer toutes les responsabilités qui leur incombent. Donnez également vos conseils et vos recommandations pour améliorer la situation.
Bien que le retour d'information se concentre principalement sur les performances passées, vous devriez orienter votre conversation vers l'avenir.
Les gens veulent un retour d'information, mais toutes les formalités font qu'il est difficile de recevoir ou de donner un retour d'information. C'est pourquoi il est important de donner un retour d'information en cours de route.
Choisissez parmi les options ci-dessous en fonction de la compétence de l'employé.
Établissez un plan de l'ensemble du processus pour que tout le monde soit sur la même longueur d'onde.
La préparation est essentielle ! N'abordez jamais un entretien d'évaluation sans préparation.
Notez ici les informations sur le travail de l'employé.
Ajoutez ici les informations relatives à l'employé avec lequel vous organisez l'entretien d'évaluation.
Los mapas mentales ayudan a realizar lluvias de ideas, establecer relaciones entre conceptos, organizar y generar ideas.
Sin embargo, las modelos de mapas mentales ofrecen una forma más fácil de empezar, ya que son estructuras que contienen información sobre un tema específico con instrucciones orientativas. En esencia, las modelos de mapas mentales garantizan la estructura que combina todos los elementos de un tema específico y sirven como punto de partida para su mapa mental personal. Son un recurso que proporciona una solución práctica para crear un mapa mental sobre un tema concreto, ya sea para los negocios o para la educación.
Mindomo le ofrece modelos de mapas mentales inteligentes que le permiten funcionar y pensar sin esfuerzo.
Topics descriptivos
Topics con texto de fondo
Rama por defecto
Eliminar los datos de la modelo
Puede elegir entre una variedad de modelos de mapas mentales de las cuentas empresariales o educativas de Mindomo, o puede crear sus propias modelos de mapas mentales desde cero. Cualquier mapa mental puede transformarse en un mapa de plantilla de mapa mental añadiendo más notas orientativas a uno de sus topics.
