Modèle d'évaluation des performances des employés
Utilisez ce modèle d'évaluation des performances pour aider vos employés à mieux comprendre leurs points forts et à améliorer leur travail.
Commencez par ajouter des informations générales sur l'employé afin d'avoir une meilleure vue d'ensemble de la situation. Pensez au travail de l'employé et ajoutez l'ensemble du processus de travail à la carte.
Collectez les outils que l'employé gère et évaluez ses performances en utilisant ces outils.
Demandez à l'employé quelle est son opinion sur son rôle dans l'entreprise et dans l'équipe et de noter le travail qu'il a accompli jusqu'à présent. Renseignez-vous sur ses projets futurs et sur la manière dont il pense pouvoir améliorer sa performance et celle de toute son équipe.
En plus de cela, n'oubliez pas de toujours montrer votre soutien aux employés et de leur offrir des retours constructifs afin qu'ils puissent améliorer leur performance chaque jour.
Examen des performances
L'objectif d'une évaluation des performances est l'amélioration, le coaching et l'orientation. Il aidera vos employés à mieux comprendre leurs points forts et à les utiliser en fonction de leurs capacités.
Conclusion de l'examen
Résumez votre entretien d'évaluation !
Vos conclusions peuvent être réutilisées comme point de départ d'un futur entretien d'évaluation.
Conclusion
Questions ouvertes
Questions ouvertes - Les entretiens d'évaluation doivent se terminer par des questions ouvertes. Cela aidera les employés à continuer à grandir, à se développer et à apporter leur contribution.
Où pensez-vous devoir vous développer en tant que membre de l'équipe ?
Comment évaluez-vous votre travail au cours des trois derniers mois ?
Où vous voyez-vous dans deux ans ?
Plan et organisation
Montrez votre soutien à vos employés, rassurez-les sur leur capacité à gérer toutes les responsabilités qui leur incombent. Donnez également vos conseils et vos recommandations pour améliorer la situation.
Conseils d'amélioration
Communication et collaboration
Recommendations
Bien que le retour d'information se concentre principalement sur les performances passées, vous devriez orienter votre conversation vers l'avenir.
Retour d'information
Les gens veulent un retour d'information, mais toutes les formalités font qu'il est difficile de recevoir ou de donner un retour d'information. C'est pourquoi il est important de donner un retour d'information en cours de route.
Systèmes/outils
Système/outil 2
Système/outil 1
Choisissez parmi les options ci-dessous en fonction de la compétence de l'employé.
Processus
Établissez un plan de l'ensemble du processus pour que tout le monde soit sur la même longueur d'onde.
Informel
Formal
Examen des travaux
La préparation est essentielle ! N'abordez jamais un entretien d'évaluation sans préparation.
Notez ici les informations sur le travail de l'employé.
Quantité de travail
Qualité du travail
Planifié vs. achevé
Informations sur la révision
Ajoutez ici les informations relatives à l'employé avec lequel vous organisez l'entretien d'évaluation.
