Utilisez ce modèle d'évaluation des performances pour aider vos employés à mieux comprendre leurs points forts et à améliorer leur travail.
Commencez par ajouter des informations générales sur l'employé afin d'avoir une meilleure vue d'ensemble de la situation. Pensez au travail de l'employé et ajoutez l'ensemble du processus de travail à la carte.
Collectez les outils que l'employé gère et évaluez ses performances en utilisant ces outils.
Demandez à l'employé quelle est son opinion sur son rôle dans l'entreprise et dans l'équipe et de noter le travail qu'il a accompli jusqu'à présent. Renseignez-vous sur ses projets futurs et sur la manière dont il pense pouvoir améliorer sa performance et celle de toute son équipe.
En plus de cela, n'oubliez pas de toujours montrer votre soutien aux employés et de leur offrir des retours constructifs afin qu'ils puissent améliorer leur performance chaque jour.
L'objectif d'une évaluation des performances est l'amélioration, le coaching et l'orientation. Il aidera vos employés à mieux comprendre leurs points forts et à les utiliser en fonction de leurs capacités.
Résumez votre entretien d'évaluation !
Vos conclusions peuvent être réutilisées comme point de départ d'un futur entretien d'évaluation.
Questions ouvertes - Les entretiens d'évaluation doivent se terminer par des questions ouvertes. Cela aidera les employés à continuer à grandir, à se développer et à apporter leur contribution.
Montrez votre soutien à vos employés, rassurez-les sur leur capacité à gérer toutes les responsabilités qui leur incombent. Donnez également vos conseils et vos recommandations pour améliorer la situation.
Bien que le retour d'information se concentre principalement sur les performances passées, vous devriez orienter votre conversation vers l'avenir.
Les gens veulent un retour d'information, mais toutes les formalités font qu'il est difficile de recevoir ou de donner un retour d'information. C'est pourquoi il est important de donner un retour d'information en cours de route.
Choisissez parmi les options ci-dessous en fonction de la compétence de l'employé.
Établissez un plan de l'ensemble du processus pour que tout le monde soit sur la même longueur d'onde.
La préparation est essentielle ! N'abordez jamais un entretien d'évaluation sans préparation.
Notez ici les informations sur le travail de l'employé.
Ajoutez ici les informations relatives à l'employé avec lequel vous organisez l'entretien d'évaluation.
Os mapas mentais ajudam você a fazer brainstorming, estabelecer relações entre conceitos, organizar e gerar ideias.
No entanto, os modelos de mapas mentais oferecem uma maneira mais fácil de começar, pois são estruturas que contêm informações sobre um assunto específico com instruções de orientação. Em essência, os modelos de mapas mentais garantem a estrutura que combina todos os elementos de um assunto específico e servem como ponto de partida para o seu mapa mental pessoal. Eles são um recurso para fornecer uma solução prática para criar um mapa mental sobre um determinado tema, seja para negócios ou educação.
Mindomo traz modelos de mapas mentais inteligentes que permitem que você funcione e pense sem esforço.
Tópicos descritivos
Tópicos com texto de fundo
Filial padrão
Removendo os dados do modelo
Você pode escolher entre uma variedade de modelos de mapas mentais das contas comerciais ou educacionais da Mindomo, ou pode criar seus próprios modelos de mapas mentais do zero. Qualquer mapa mental pode ser transformado em um modelo de mapa mental adicionando mais notas de orientação a um de seus tópicos.
