Utilisez ce modèle d'évaluation des performances pour aider vos employés à mieux comprendre leurs points forts et à améliorer leur travail.
Commencez par ajouter des informations générales sur l'employé afin d'avoir une meilleure vue d'ensemble de la situation. Pensez au travail de l'employé et ajoutez l'ensemble du processus de travail à la carte.
Collectez les outils que l'employé gère et évaluez ses performances en utilisant ces outils.
Demandez à l'employé quelle est son opinion sur son rôle dans l'entreprise et dans l'équipe et de noter le travail qu'il a accompli jusqu'à présent. Renseignez-vous sur ses projets futurs et sur la manière dont il pense pouvoir améliorer sa performance et celle de toute son équipe.
En plus de cela, n'oubliez pas de toujours montrer votre soutien aux employés et de leur offrir des retours constructifs afin qu'ils puissent améliorer leur performance chaque jour.
L'objectif d'une évaluation des performances est l'amélioration, le coaching et l'orientation. Il aidera vos employés à mieux comprendre leurs points forts et à les utiliser en fonction de leurs capacités.
Résumez votre entretien d'évaluation !
Vos conclusions peuvent être réutilisées comme point de départ d'un futur entretien d'évaluation.
Questions ouvertes - Les entretiens d'évaluation doivent se terminer par des questions ouvertes. Cela aidera les employés à continuer à grandir, à se développer et à apporter leur contribution.
Montrez votre soutien à vos employés, rassurez-les sur leur capacité à gérer toutes les responsabilités qui leur incombent. Donnez également vos conseils et vos recommandations pour améliorer la situation.
Bien que le retour d'information se concentre principalement sur les performances passées, vous devriez orienter votre conversation vers l'avenir.
Les gens veulent un retour d'information, mais toutes les formalités font qu'il est difficile de recevoir ou de donner un retour d'information. C'est pourquoi il est important de donner un retour d'information en cours de route.
Choisissez parmi les options ci-dessous en fonction de la compétence de l'employé.
Établissez un plan de l'ensemble du processus pour que tout le monde soit sur la même longueur d'onde.
La préparation est essentielle ! N'abordez jamais un entretien d'évaluation sans préparation.
Notez ici les informations sur le travail de l'employé.
Ajoutez ici les informations relatives à l'employé avec lequel vous organisez l'entretien d'évaluation.
Tankekart hjelper deg med å brainstorme, etablere relasjoner mellom begreper, organisere og generere ideer.
Tankekartmaler er imidlertid en enklere måte å komme i gang på, ettersom de er rammeverk som inneholder informasjon om et bestemt emne med veiledende instruksjoner. Tankekartmaler sørger for en struktur som kombinerer alle elementene i et bestemt emne og fungerer som et utgangspunkt for ditt personlige tankekart. De er en ressurs som gir deg en praktisk løsning for å lage et tankekart om et bestemt emne, enten det er i forbindelse med jobb eller utdanning.
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Beskrivende emner
Emner med bakgrunnstekst
Standardgren
Fjerne maldataene
Du kan velge mellom en rekke maler for tankekart fra Mindomos bedrifts- eller utdanningskontoer, eller du kan lage dine egne tankekartmaler fra bunnen av. Et hvilket som helst tankekart kan gjøres om til en mind map-mal ved å legge til flere veiledende notater til et av temaene.
