Utilisez ce modèle d'évaluation des performances pour aider vos employés à mieux comprendre leurs points forts et à améliorer leur travail.
Commencez par ajouter des informations générales sur l'employé afin d'avoir une meilleure vue d'ensemble de la situation. Pensez au travail de l'employé et ajoutez l'ensemble du processus de travail à la carte.
Collectez les outils que l'employé gère et évaluez ses performances en utilisant ces outils.
Demandez à l'employé quelle est son opinion sur son rôle dans l'entreprise et dans l'équipe et de noter le travail qu'il a accompli jusqu'à présent. Renseignez-vous sur ses projets futurs et sur la manière dont il pense pouvoir améliorer sa performance et celle de toute son équipe.
En plus de cela, n'oubliez pas de toujours montrer votre soutien aux employés et de leur offrir des retours constructifs afin qu'ils puissent améliorer leur performance chaque jour.
L'objectif d'une évaluation des performances est l'amélioration, le coaching et l'orientation. Il aidera vos employés à mieux comprendre leurs points forts et à les utiliser en fonction de leurs capacités.
Résumez votre entretien d'évaluation !
Vos conclusions peuvent être réutilisées comme point de départ d'un futur entretien d'évaluation.
Questions ouvertes - Les entretiens d'évaluation doivent se terminer par des questions ouvertes. Cela aidera les employés à continuer à grandir, à se développer et à apporter leur contribution.
Montrez votre soutien à vos employés, rassurez-les sur leur capacité à gérer toutes les responsabilités qui leur incombent. Donnez également vos conseils et vos recommandations pour améliorer la situation.
Bien que le retour d'information se concentre principalement sur les performances passées, vous devriez orienter votre conversation vers l'avenir.
Les gens veulent un retour d'information, mais toutes les formalités font qu'il est difficile de recevoir ou de donner un retour d'information. C'est pourquoi il est important de donner un retour d'information en cours de route.
Choisissez parmi les options ci-dessous en fonction de la compétence de l'employé.
Établissez un plan de l'ensemble du processus pour que tout le monde soit sur la même longueur d'onde.
La préparation est essentielle ! N'abordez jamais un entretien d'évaluation sans préparation.
Notez ici les informations sur le travail de l'employé.
Ajoutez ici les informations relatives à l'employé avec lequel vous organisez l'entretien d'évaluation.
Tankekartor hjälper dig att brainstorma, skapa relationer mellan begrepp, organisera och generera idéer.
Mallar för mind maps är dock ett enklare sätt att komma igång, eftersom de är ramverk som innehåller information om ett specifikt ämne med vägledande instruktioner. I grund och botten är mind map-mallar en struktur som kombinerar alla element i ett specifikt ämne och fungerar som en utgångspunkt för din personliga mind map. De är en resurs som ger en praktisk lösning för att skapa en mind map om ett visst ämne, antingen för företag eller utbildning.
Mindomo ger dig smarta mind map-mallar som gör att du kan fungera och tänka utan ansträngning.
Beskrivande ämnen
Ämnen med bakgrundstext
Standardgren
Ta bort malldata
Du kan välja mellan en mängd olika mind map-mallar från Mindomos konton för företag eller utbildning, eller så kan du skapa dina egna mind map-mallar från grunden. Varje mind map kan omvandlas till en mind map-mall genom att lägga till ytterligare vägledande kommentarer till ett av dess ämnen.
