Cap. 5 "Enfoque en el proceso"

Honelako gehiago

M3 ESTRATEGIAS DE PREVENCIÓN DEL DAÑO ANTIJURÍIDICO Y TÉCNICAS DE DEFENSA COMO CONSECUENCIA DEL PROCESO DISCIPLINARIO LABORAL

by UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

TIPOS DE USUARIOS DE BASE DE DATOS

by Becerril zuppa Gabriela

MAPA MENTAL DE DEFINICIONES DE CALIDAD

by adrian carvajal

MODELOS DE INTERVENCIÓN EN TRABAJO SOCIAL

by MARTHA PARIAS

Cap. 5 "Enfoque en el proceso"

Proceso: Secuencia de actividades vinculadas cuyo objetivo es lograr algún resultado

Poka-yoke: enfoque a prueba de errores en el que se usan dispositivos automáticos o métodos simples para evitar el error humano

Diseño del proceso

Diseño para la agilidad: Agilidad. Caracterizar la flexibilidad y los tiempo de ciclo breves Flexibilidad. Capacidad para adaptarse rápido y en forma eficiente.

Diseño del proceso para servicios: entender diferencias entre los procesos de manufactura y los de servicios.

Mapeo del proceso: describir los pasos específicos en un proceso y su secuencia (diagrama de flujo)

Identificación de procesos y procedimientos

Procesos de apoyo: son las más importantes para la creación de valor, los empleados y las operaciones diarias de una organización.

Procesos de creación de valor: son los más importantes para "hacer marchar al negocio" y mantener o lograr una ventaja competitiva sostenible.

Gestión del proceso: implica planear y administrar las actividades necesarias para lograr un nivel alto de desempeño operativo

Mejora de avance: cambio discontinuo, resultan del pensamiento innovador y creativo; son metas extendidas y objetivos de avance.

Proveedor: distribuidores, compañías de transportación y los abastecedores de información.

Muchas compañías utilizan algún proceso de certificación del proveedor para gestionar su cadena de suministro