MARCO INTEGRADOR DEL CONTROLINTERNO

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INTEGRACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL EN EL PROCESO DE ADMINISTRATIVO

by INGRID LLEANA UPÚN AJÚ

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SEGÚN EL MODELO DE CHIAVENATO

by FIORELLA MILAGROS TEJADA GRADOS

Lic. Administración de las Organizaciones Fiscalización y Rendición de Cuentas Las herramientas para la fiscalización y la rendición de cuentas Asesor: Eduardo Alfonso Mora Alvarez Alumno: Miriam Aracely Rosas Vázquez Código: 221955221

Referencias: Auditoria Superior de la Federación (México) (2014). Marco integrado de Control Páginas 8 a 49: Interno. https://www.asf.gob.mx/uploads/176_Marco_Integrado_de_Control/Marco_Integrado_de_Cont_Int_leyen.pdf Mtro. y CP Óscar Rosales Jiménez, AUDITOOL Red Global de Conocimiento en Auditoría y Control Interno. Marco Integrado de Control Interno: Aplicación práctica en el sector público. 02 de febrero 2017. Recuperado de internet: https://www.auditool.org/blog/sector-gobierno/marco-integrado-de-control-interno-aplicacion-practica-en-el-sector-publico

MARCO INTEGRADOR DEL CONTROLINTERNO

ACCIONES

La implementacion efectiva del control interno requiere realizar diagnosticos, capacitaciones de personal, así como establecer poiticas claras que guien el funcionameinto de las instituciones.

Establecimiento de Políticas

Políticas claras y coherentes es sencial para guiar el comportamiento organizacional en las tomas de decisiones.

Capacitación del personal

Asegura el entendimiento y cumplimiento de los procedimientos del control interno.

Diagnstico Inicial

Identifica las debilidades y áreas de mejora.

Establece los lineamientos necesrios para asegurar la eficiencia y transparencia en la gestion pública

Promover la aplicación adecuada y transparente de recursos

Prevenir desviaciones

Eficacia, eficiencia y economía en las operaciones

COMPONENTES

SUPERVISION

Evaluar los problemas y corregir las deficiencias

Realizar actividades de supervision

INFORMACION Y COMUNICACION

Comunicar externamente

Comunicar internamente

Usar informacion de calidad

ACTIVIDADES DE CONTROL

Impelmentar actividades de control

Diseñar actividades para los sistemas deinformacion

Diseñar actividades de control

ADMINISTRACION DE RIESGOS

Identificar, analizar y responder alcambio

Considerar elriesgo de corrupcion

Identificar, analizar y responder a losriesgos

Definir objeticos y tolerancia al riesgo

AMBIENTE DE CONTROL

Establecer la estructura para la rendicion de cuentas

Demostrar compromiso con la competencia profesional

Establecer la estructura, responsabilidad y autoridad

Ejercer la responsabilidad de vigilar

Mostrar actitud de respaldo y compromiso con la integridad

Herramientas

PREVENCION DEL FRAUDE

RIESGOS Y CONTROLES

AUDITORIA INTERNA Y EXTERNA

Estas evaluan la eficiencia y eficacia del contrl interno, identificando áreas de mejora y asegurnado los recursos públicos para ser utilizados de manera adecuada.

SISTEMAS DE MONITOREO

Permiten la supervisión continua de los procesos internos y e cumplimiento de las normas.

MANUALES DE PROCEDIMIENTOS

Establecen directrices sobe como realizar tareas y proceos dentro de las institucionespublicas,si se elaboran correctamente facilitan la uniformidad en la ejecucion de las actividades.