L'analyse PESTEL est un outil permettant d'analyser et de surveiller les variables qui peuvent avoir un impact profond sur la performance de l'organisation. Ce modèle d'analyse PESTEL est un instrument utile pour la planification stratégique lorsque vous démarrez une nouvelle entreprise ou que vous entrez sur un marché étranger.
PESTEL signifie politique, économique, social, technologique, juridique et environnemental.
Vous devrez prendre en compte et saisir dans le modèle les facteurs suivants :
Facteurs politiques
Facteurs économiques
Facteurs sociaux
Influences technologiques
Influences juridiques
Facteurs environnementaux/écologiques
Et ensuite ?
Après avoir complété votre carte mentale PESTLE, vous pouvez l'utiliser pour développer des stratégies et des actions pour aider votre organisation à comprendre, anticiper et répondre aux changements.
Une analyse PESTLE examine les domaines clés à prendre en compte lorsqu'on recherche les sources de changement qui auront un impact sur une organisation.
Commencez par saisir le nom de votre organisation dans le sujet central, puis appuyez sur Enter pour continuer.
Les facteurs technologiques peuvent être divisés en deux groupes :
Ajoutez un facteur technologique qui peut affecter votre organisation.
Considérez à la fois les facteurs horizontaux et verticaux si votre industrie est basée sur un certain type de technologie.
Les contraintes juridiques définissent le cadre dans lequel les organisations fonctionnent. De plus en plus, les organisations sont affectées par des lois provenant d'autres pays.
Ajoutez un facteur juridique qui peut affecter votre organisation.
Les facteurs environnementaux et écologiques sont de plus en plus importants et peuvent impacter les stratégies et le comportement des organisations.
Ajoutez un facteur environnemental qui peut influencer votre organisation.
Les facteurs socioculturels proviennent des clients et des clients potentiels.
Les Changements dans les conditions du marché, les tendances, les modes et les habitudes peuvent tous avoir un effet sur les décisions des clients.
Ajoutez un facteur socioculturel qui peut affecter votre organisation.
Les facteurs économiques peuvent provenir de l'économie et des marchés au sens large, ou des services financiers locaux.
La mondialisation signifie que les conditions économiques d'un pays peuvent influencer un autre.
Ajoutez un facteur économique qui pourrait influencer votre organisation.
Les politiques et initiatives gouvernementales peuvent avoir un impact sur les organisations, en particulier celles liées aux services publics.
Avec la mondialisation, les facteurs politiques peuvent également provenir d'autres pays - comme l'influence croissante au sein de l'Union européenne.
Ajoutez un facteur politique qui pourrait influencer votre organisation.
Mielikarttojen avulla voit ideoida, luoda käsitteiden välisiä suhteita, organisoida ja tuottaa ideoita.
Mielikarttamallit tarjoavat kuitenkin helpomman tavan päästä alkuun, sillä ne ovat kehyksiä, jotka sisältävät tietoa tietystä aiheesta ja ohjaavia ohjeita. Pohjimmiltaan mindmap-mallit varmistavat rakenteen, jossa yhdistyvät kaikki tietyn aiheen elementit ja joka toimii lähtökohtana henkilökohtaiselle mindmapillesi. Ne ovat resurssi, joka tarjoaa käytännöllisen ratkaisun miellekartan luomiseen tietystä aiheesta, joko liike-elämää tai koulutusta varten.
Mindomo tuo sinulle älykkäitä miellekarttamalleja, joiden avulla voit toimia ja ajatella vaivattomasti.
Kuvailevat aiheet
Aiheet taustatekstillä
Oletushaara
Mallin tietojen poistaminen
Voit valita Mindomon yritys- tai koulutustileiltä erilaisia miellekarttamalleja, tai voit luoda omia miellekarttamalleja tyhjästä. Mikä tahansa mind map voidaan muuttaa mind map -mallin kartaksi lisäämällä johonkin sen aiheeseen lisää ohjaavia muistiinpanoja.