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da Yessica Cassiani mancano 3 anni

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Procesos de negociación internacional y el estilo de los colombianos para negociar

Los procesos de negociación internacional varían significativamente dependiendo del estilo y la cultura de los participantes. En el caso de los colombianos, su estilo de negociación es multifacético, reflejando una identidad colectiva y multicultural.

Procesos de negociación internacional y el estilo de los colombianos para negociar

Procesos de negociación internacional y el estilo de los colombianos para negociar

Estilos de negociación de los colombianos

Multicultural, con un comportamiento que expresa una identidad colectiva.
Negociación moderna

Por intereses, por principio, cooperativa, beneficio mutuo.

Hacer las ofertas razonables basadas en los criterios objetivos

Intercambio de informacion

Establecer reglas de mutuo respeto

Preguntas de interes

Calcular la alternativa externa

Criterios objetivos

Negociación tradicional (posicional o competitiva)

Regateo

El vendedor pide el doble de lo que cuesta el producto y el comprador ofrece la mitad del costo del producto

Cierre de la negociación

convencimiento de nuestra contraparte de que la capacidad negociadora de nuestra parte ha llegado a su límite.
confianza generada entre ambas parte
conciencia de que la negociación va a concluir
claridad de que se obtendrá un beneficio si se alcanza un acuerdo

Discusión de los términos objeto de negociación

Conseciones
Condiciones benéficas para ambas partes
Objeciones

Propuesta comercial

Plantearse
conveniencia de ofertar

la baja

al alza

Que parte hará la oferta

Encuentro con la contra parte extranjera

Atributos del producto
Ventajas competitivas
Conocer las necesidades de potenciales clientes

Preparación de la negociación

Analizar la empresa con la que se va a reunir
Definir objetivos para el éxito de la negociación
Cultura del pais
Competencia y entorno

La toma de contacto con el mercado

Identificar potenciales clientes
Según la expansión internacional establecida por la empresa.