製品
Mind Mapping Software
Outlining Software
ガントチャートソフトウェア
用途
教育向けマインドマップ
ビジネス向けのマインドマップ
個人的な開発のためのマインドマップ
マインドマッピングの利点
リソース
特徴
教育
個人と仕事
デスクトップ
Video Tutorials
Watch tips and tricks about using Mindomo.
Help Center
Detailed help guide on configuring and using Mindomo.
記事
Top 29 Mind Map Examples
Gantt Chart Software
Concept Map Template
Free mind map software
What is a concept map?
Gantt Chart Maker
Mind Map App
Concept Map Maker
Mind map template
価格
ログイン
登録
製品
Mind Mapping Software
Outlining Software
ガントチャートソフトウェア
用途
教育向けマインドマップ
ビジネス向けのマインドマップ
個人的な開発のためのマインドマップ
マインドマッピングの利点
リソース
ブログ
Video Tutorials
Help Center
マインドマッピングとは何ですか?
オンラインでマインドマップを作成する
コンセプトマップメーカー
記事
Top 29 Mind Map Examples
Gantt Chart Software
Concept Map Template
Free mind map software
What is a concept map?
Gantt Chart Maker
Mind Map App
Concept Map Maker
Mind map template
特徴
教育
個人と仕事
デスクトップ
価格
登録
ログイン
カテゴリー
全て
-
innovation
-
cost
-
differentiation
-
focus
によって
Catherine Tang
15年前.
306
3 Strategy Options
Businesses have several strategic options to gain a competitive edge. Cost leadership focuses on attracting cost-sensitive customers by minimizing expenses, though it risks overlooking true cost drivers and essential features.
開く
もっと見る
PUMA
Miguel Cuevaにより
17 Habits of Highly Productive People
Mindomo Teamにより
Differentiation Chapter 10
Peggy Madejにより
OM at Ferrari
Matteo Polliにより
3 Strategy Options
Small Coy Dev Strategy to exploit Competitive Adv
innovative
erect switching cost by personal service
build & defend market niches
constant search for new market segment
flexible, willing to change
respond quickly to cust need
Focus
Early success - drift away from core strategy - alienating cust, lost identity
hard to keep cost down
larger competitor enter market to erode it
Niche not large enough to have profit
e.g similar needs, specialised g & s, or knowledge
Identify Changing need of niche n dev skills to serve them
Diff among segments
Differentiation
focus on character of G & S, ignore important psychological factors
Overdiffertiating, over charging
Imitation/knock off from competitors
Diff. sth Cust not see Value
Diff sth not boost Performance/ lower Cost of Cust.
e.g. good service, special feature, comlete pdt line, instantaneous availability, pdt reliability, good quality
Special features of G & S that Customer Value
Cost Leadership
eliminate essential features in G & S
Not identify true Cost Driver
Impact on purchasing, distribution, overhead
Use cost adv over competitor
Cost sensitive customers