Cartographie des Parties Prenantes

Travailler avec les parties prenantes

Faible puissance/faible intérêt

Ajoutez une action nécessaire pour gérer vos parties prenantes Faible puissance/faible intérêt.

Intérêt élevé/faible puissance

Ajoutez une action nécessaire pour gérer vos parties prenantes Intérêt élevé/faible puissance.

Haute puissance/faible intérêt

Ajoutez une action nécessaire pour gérer vos parties prenantes Haute puissance/faible intérêt.

Haute puissance/grand intérêt

Action

Ajoutez une action nécessaire pour gérer vos parties prenantes Haute puissance/grand intérêt.

Nom de l'organisation

Tapez le nom de votre organisation ou projet.

Il s'agit du point focal autour duquel vous identifierez les parties prenantes.

Créanciers

Votre organisation doit-elle des droits ou de l'argent à d'autres?

Pensez à:

• Prêts et découverts
• Factures impayées
• Financement conditionnel ou titres

Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Créancier

Fournisseurs

Votre organisation ou projet a-t-il des fournisseurs?

Pensez à:

• Fournisseurs de composants, matériaux ou équipements
• Consultants, conseillers et services professionnels
• Sous-traitants et services externalisés
• Concédants et services loués

Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Fournisseur

Partenaires

Votre organisation ou projet a-t-il des partenaires?

Pensez à:

• Partenaires de développement ou de technologie
• Partenaires marketing, commerciaux ou commerciaux
• Consortia ou autres sociétés d'un groupe

Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Partenaire

Employés

Quels employés sont importants dans ce contexte?

Pensez à:

• Équipes fonctionnelles ou régionales
• Chefs d'équipe et membres de l'équipe de projet
• Experts et spécialistes en la matière

Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Employé

Directeurs

Quels sont les principaux directeurs de votre organisation ou projet?

Penser à:

• PDG, vice-présidents et conseil d'administration
• Chefs de départements & chefs d'équipe
• Chefs de projet

Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Directeur

Propriétaires

Si vous analysez les parties prenantes d'une organisation, qui en sont les propriétaires?

Pensez à:

• Fondateurs
• Investisseurs et actionnaires
• Partenaires en capital-risque

Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Propriétaire

Autres

Y a-t-il d'autres parties prenantes affectées par Nom de l'organisation?

Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Société

Quelles parties de la société ou de la communauté sont affectées par Nom de l'organisation?

Pensez à:

• Impact économique, environnemental ou infrastructurel
• Impact politique ou opinion publique
• Groupes d'intérêt, militants

Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Groupe

Médias

Les médias ont-ils intérêt à Nom de l'organisation?

Pensez à:

• Publications et journalistes
• Analystes, experts du secteur et blogueurs
• Relations Publiques dans d'autres organisations intéressées

Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Concurrents

Quels sont les principaux concurrents?

Penser à:

• Des organisations en compétition pour vos clients et leur attention
• Personnes ou projets en compétition pour la priorité et les ressources au sein de votre organisation

Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Concurrent

Régulateurs

Qui s'intéresse à votre organisation ou projet en ce qui concerne la législation ou la réglementation?

Pensez à:

• Législateurs, décideurs, organes directeurs
• Fonctionnaires et inspecteurs de l'industrie
• Organisations non-gouvernementales

Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Régulateur

Clients

Quels sont les principaux clients?

Pensez à:

• Clients potentiels, clients payants
• Personnes représentant les clients
• Clients indirects, utilisateurs de services gratuits
• Clients prestigieux ou influents

Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Client