Modèle de roue des parties prenantes
Utilisez ce modèle de roue des parties prenantes pour identifier vos parties prenantes et les classer en fonction de leur importance.
Vous pouvez regrouper les parties prenantes clés en :
Clients
Régulateurs
Concurrents
Médias
Société
Propriétaires
Managers
Employés
Partenaires
Fournisseurs
Créanciers
En fonction de leur pouvoir et de leur intérêt, vous pouvez les classer en deux catégories :
Pouvoir élevé / intérêt élevé
Pouvoir élevé / faible intérêt
Fort intérêt / faible pouvoir
Faible pouvoir / faible intérêt
Travailler avec les parties prenantes
Faible puissance/faible intérêt
Ajoutez une action nécessaire pour gérer vos parties prenantes Faible puissance/faible intérêt.
Intérêt élevé/faible puissance
Ajoutez une action nécessaire pour gérer vos parties prenantes Intérêt élevé/faible puissance.
Haute puissance/faible intérêt
Ajoutez une action nécessaire pour gérer vos parties prenantes Haute puissance/faible intérêt.
Haute puissance/grand intérêt
Action
Ajoutez une action nécessaire pour gérer vos parties prenantes Haute puissance/grand intérêt.
Nom de l'organisation
Tapez le nom de votre organisation ou projet.
Il s'agit du point focal autour duquel vous identifierez les parties prenantes.
Créanciers
Votre organisation doit-elle des droits ou de l'argent à d'autres?
Pensez à:
- Prêts et découverts
- Factures impayées
- Financement conditionnel ou titres
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Haute puissance/grand intérêt
Haute puissance/faible intérêt
Intérêt élevé/faible puissance
Faible intérêt/faible puissance
Créancier
Fournisseurs
Votre organisation ou projet a-t-il des fournisseurs?
Pensez à:
- Fournisseurs de composants, matériaux ou équipements
- Consultants, conseillers et services professionnels
- Sous-traitants et services externalisés
- Concédants et services loués
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Haute puissance/grand intérêt
Haute puissance/faible intérêt
Intérêt élevé/faible puissance
Faible intérêt/faible puissance
Fournisseur
Partenaires
Votre organisation ou projet a-t-il des partenaires?
Pensez à:
- Partenaires de développement ou de technologie
- Partenaires marketing, commerciaux ou commerciaux
- Consortia ou autres sociétés d'un groupe
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Haute puissance/grand intérêt
Haute puissance/faible intérêt
Intérêt élevé/faible puissance
Faible intérêt/faible puissance
Partenaire
Employés
Quels employés sont importants dans ce contexte?
Pensez à:
- Équipes fonctionnelles ou régionales
- Chefs d'équipe et membres de l'équipe de projet
- Experts et spécialistes en la matière
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Haute puissance/grand intérêt
Haute puissance/faible intérêt
Intérêt élevé/faible puissance
Faible intérêt/faible puissance
Employé
Directeurs
Quels sont les principaux directeurs de votre organisation ou projet?
Penser à:
- PDG, vice-présidents et conseil d'administration
- Chefs de départements & chefs d'équipe
- Chefs de projet
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Haute puissance/grand intérêt
Haute puissance/faible intérêt
Intérêt élevé/faible puissance
Faible intérêt/faible puissance
Directeur
Propriétaires
Si vous analysez les parties prenantes d'une organisation, qui en sont les propriétaires?
Pensez à:
- Fondateurs
- Investisseurs et actionnaires
- Partenaires en capital-risque
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Haute puissance/grand intérêt
Haute puissance/faible intérêt
Intérêt élevé/faible puissance
Faible intérêt/faible puissance
Propriétaire
Autres
Y a-t-il d'autres parties prenantes affectées par Nom de l'organisation?
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Haute puissance/grand intérêt
Haute puissance/faible intérêt
Intérêt élevé/faible puissance
Faible intérêt/faible puissance
Société
Quelles parties de la société ou de la communauté sont affectées par Nom de l'organisation?
Pensez à:
- Impact économique, environnemental ou infrastructurel
- Impact politique ou opinion publique
- Groupes d'intérêt, militants
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Haute puissance/grand intérêt
Haute puissance/faible intérêt
Intérêt élevé/faible puissance
Faible intérêt/faible puissance
Groupe
Médias
Les médias ont-ils intérêt à Nom de l'organisation?
Pensez à:
- Publications et journalistes
- Analystes, experts du secteur et blogueurs
- Relations Publiques dans d'autres organisations intéressées
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Haute puissance/grand intérêt
Haute puissance/faible intérêt
Intérêt élevé/faible puissance
Faible intérêt/faible puissance
Concurrents
Quels sont les principaux concurrents?
Penser à:
- Des organisations en compétition pour vos clients et leur attention
- Personnes ou projets en compétition pour la priorité et les ressources au sein de votre organisation
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Haute puissance/grand intérêt
Haute puissance/faible intérêt
Intérêt élevé/faible puissance
Faible intérêt/faible puissance
Concurrent
Régulateurs
Qui s'intéresse à votre organisation ou projet en ce qui concerne la législation ou la réglementation?
Pensez à:
- Législateurs, décideurs, organes directeurs
- Fonctionnaires et inspecteurs de l'industrie
- Organisations non-gouvernementales
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Haute puissance/grand intérêt
Haute puissance/faible intérêt
Intérêt élevé/faible puissance
Faible intérêt/faible puissance
Régulateur
Clients
Quels sont les principaux clients?
Pensez à:
- Clients potentiels, clients payants
- Personnes représentant les clients
- Clients indirects, utilisateurs de services gratuits
- Clients prestigieux ou influents
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Haute puissance/grand intérêt
Haute puissance/faible intérêt
Intérêt élevé/faible puissance
Faible intérêt/faible puissance
Client