Utilisez ce modèle de roue des parties prenantes pour identifier vos parties prenantes et les classer en fonction de leur importance.
Vous pouvez regrouper les parties prenantes clés en :
Clients
Régulateurs
Concurrents
Médias
Société
Propriétaires
Managers
Employés
Partenaires
Fournisseurs
Créanciers
En fonction de leur pouvoir et de leur intérêt, vous pouvez les classer en deux catégories :
Pouvoir élevé / intérêt élevé
Pouvoir élevé / faible intérêt
Fort intérêt / faible pouvoir
Faible pouvoir / faible intérêt
Ajoutez une action nécessaire pour gérer vos parties prenantes Faible puissance/faible intérêt.
Ajoutez une action nécessaire pour gérer vos parties prenantes Intérêt élevé/faible puissance.
Ajoutez une action nécessaire pour gérer vos parties prenantes Haute puissance/faible intérêt.
Ajoutez une action nécessaire pour gérer vos parties prenantes Haute puissance/grand intérêt.
Tapez le nom de votre organisation ou projet.
Il s'agit du point focal autour duquel vous identifierez les parties prenantes.
Votre organisation doit-elle des droits ou de l'argent à d'autres?
Pensez à:
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Votre organisation ou projet a-t-il des fournisseurs?
Pensez à:
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Votre organisation ou projet a-t-il des partenaires?
Pensez à:
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Quels employés sont importants dans ce contexte?
Pensez à:
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Quels sont les principaux directeurs de votre organisation ou projet?
Penser à:
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Si vous analysez les parties prenantes d'une organisation, qui en sont les propriétaires?
Pensez à:
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Y a-t-il d'autres parties prenantes affectées par Nom de l'organisation?
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Quelles parties de la société ou de la communauté sont affectées par Nom de l'organisation?
Pensez à:
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Les médias ont-ils intérêt à Nom de l'organisation?
Pensez à:
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Quels sont les principaux concurrents?
Penser à:
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Qui s'intéresse à votre organisation ou projet en ce qui concerne la législation ou la réglementation?
Pensez à:
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Quels sont les principaux clients?
Pensez à:
Évaluez l'importance de cette partie prenante:
Mielikarttojen avulla voit ideoida, luoda käsitteiden välisiä suhteita, organisoida ja tuottaa ideoita.
Mielikarttamallit tarjoavat kuitenkin helpomman tavan päästä alkuun, sillä ne ovat kehyksiä, jotka sisältävät tietoa tietystä aiheesta ja ohjaavia ohjeita. Pohjimmiltaan mindmap-mallit varmistavat rakenteen, jossa yhdistyvät kaikki tietyn aiheen elementit ja joka toimii lähtökohtana henkilökohtaiselle mindmapillesi. Ne ovat resurssi, joka tarjoaa käytännöllisen ratkaisun miellekartan luomiseen tietystä aiheesta, joko liike-elämää tai koulutusta varten.
Mindomo tuo sinulle älykkäitä miellekarttamalleja, joiden avulla voit toimia ja ajatella vaivattomasti.
Kuvailevat aiheet
Aiheet taustatekstillä
Oletushaara
Mallin tietojen poistaminen
Voit valita Mindomon yritys- tai koulutustileiltä erilaisia miellekarttamalleja, tai voit luoda omia miellekarttamalleja tyhjästä. Mikä tahansa mind map voidaan muuttaa mind map -mallin kartaksi lisäämällä johonkin sen aiheeseen lisää ohjaavia muistiinpanoja.
